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『大而强』的方向与目标
,显然缺乏足够的带动性、引领力,以目前一类烟的
空间感
、支撑性,假如用一类烟来进行「136」排名,或许有助于更好地重点品牌规模做大、结构做强,
重新定义中高端
、结构的可持续并以此为基础增强竞争力。围绕中高端产品的规模做大、价值做强来推动品牌发展,既有自身的价值感、
空间感
,兼具规模与结构,能够提供未来较长一段时间稳定
『双前十』:品牌排名、价值坐标与产业使命
、竞争力。以一类烟整体的表现而言,2023 年实现了大百万箱增量、准两位数增幅,拿下了三分之一多市场份额和超三分之二的收入贡献。以看得见的
空间感
、成长性,一类烟
普一类也要『稍紧平衡』『贵在持续』
;相当于20块钱打包了奶茶、咖啡、奶咖、茶饮等等方方面面、各式各样的产品组合、多样选择,这对于激发和促进普一类市场的成长具有决定性意义。这样的成长性、
空间感
,当然值得高看一眼
用普一类解决增长问题,用新价值解决高端问题
降下来的,也有低端提档升上来的——不仅极大滋养了普一类的成长性、
空间感
,又塑造了普一类对于保持经济平稳运行乃至保证稳中求进、进中有为的战略性、支撑性。今年前3季度,
重新认识普一类
对于普一类的
空间感
、成长性,其实早已不是认识问题。从2019年开始,普一类就进入到新一轮发展周期,连年保持高速增长,连续实现销量规模、市场份额
“10+100”的本质是什么?
更多意在形象塑造到现在实打实的销量提供,高端市场的成长性、
空间感
足以支撑起规模化、主流化的品牌志向。百万箱中高端产品则是“136”、“345”所设定的起步指标,现在来看
『10+100』:强的不止,大的不到
意在形象塑造到现在实打实的销量提供,高端市场的成长性、
空间感
足以支撑起规模化、主流化的品牌志向。百万箱中高端产品则是「136」、「345」所设定的起步指标,现在来看也只是入门
『双前十』:大而强的新坐标
的重心,则可以用一类烟销量前十、销售收入前十进行排名。考虑到二类烟的价值感缩水,尤其一类烟的
空间感
、成长性——在没有新的价类调整之前—— 用一类烟来进行销量排名显然更具前瞻性
普一类基础作用再释放
的特质,更容易激发消费者的兴趣,更能在消费者日常品吸社交过程中增强话题感和趣味度。过去的一年,普一类价位的成长性和
空间感
已经得到了充分验证,面对全新
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