烟草在线—吸烟有害健康！

“方便、简单、易用”为出发点，依据各单位在使用过程中的诉求及相关建议提出尽可能全面、具有前瞻性的系统升级方案，推进系统优化建设工作，按照“战略—目标—绩效

和专卖人员的分工配合，优化资源配置，激发潜能，节省内耗，以网格站为单位在考核、目标、绩效上相融合，为实现专卖和销售目标最大化团结凝聚力

与共享；三是建立了数据治理体系，实现了数据的资产化管理；四是建设了供应链协同分析、品牌与市场、目标绩效、对标分析等应用，加强了数据服务能力

的工作汇报，他要求，天津卷烟厂要聚焦关键目标绩效，关注质量、效率、效益等核心要素，统筹规划，确保“恒大”品牌健康成长。　　围绕“上海

工作，提高整体运营效率。　　一是督查考评制度。结合岗位周目标绩效考评细则，每周由督察组对卷烟零售市场进行随机抽查以及对“两员”行职责情况进行不定向抽查，采用百分制考核

情况。　　会议指出，对标管理、创优活动、精益管理是实现行业、公司目标绩效的管理手段，均可分为生产、安全、质量和基础管理四方面；要结合工厂2014年“5267

争先。　　会议强调，要做到自尊、自信、自强，使各项工作在新的一年实现新的突破。会议对全面推进目标绩效管理、加强安全管理等工作作了具体部署和安排。

断完善目标绩效策划、目标绩效监控、考评与反馈、结果运用等绩效管理流程，为这项工作的开展确立了方向。　　对于如何衡量不同科室、车间之间目标设定及管控方式的问题，2019年4

；完善目标绩效与积分制管理相结合的激励约束机制，落实创新驱动，以班组建设为抓手，加强物流队伍建设，全面提升精益物流

管理模式。结合新厂生产实际与管理要求，重新梳理绩效管理工作中的节点及流程，注重系统性和科学性，实施“KPI指标、重点工作、日常管理”三大模块一体推进的目标绩效

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