烟草在线—吸烟有害健康！

、实施安装、抽查检验等五个步骤，并印发了《“深圳特专”宣传手册》、《“深圳特专”视觉识别系统手册》两份实体手册和相关流程文件、十张应用表格电子文档。　　会议要求，各区

整体运行态势良好，但在质量目标和流程文件的关注重点、顾客满意度调查工作的完善等方面还有待改进提升。各单位的质量目标管理要着眼行业要求，聚焦重点、科学策划、动态管理

专卖管理的工作流程文件，结合现行网格化管理模式，按“拟定框架、细化推进”的步骤进行，整个体系要体现专卖局在打假打私工作中的作用；专项行动要充分发挥

拜访管理办法》、《员工请假管理办法》等20余内部管理制度，按制度管人、用制度管事、依程序服务的格局蔚然形成。完善体系文件，扎实推进工作。建立了21个业务工作流程文件和9个

管理工作组。各工作组以高度认真负责的态度，分别针对各自分工的管理体系文件和改进提升工作要求，对原省、州（市）两级烟叶生产经营管理体系手册、流程文件

，将党建与专卖管理工作深度融合，以实际行动践行对党忠诚。紧密联系专卖管理工作实际，结合新修订的烟草专卖法律法规、行业方针政策、体系流程文件，看课程、学时

;确保流程文件要素齐全、风险可控、高效顺畅，实现以流程为载体固化的闭环管理。以考核激励切入，提升管理效能。结合日常工作考核内容和年度业绩考核内容，从流程建设

等意见建议，真正做到写我所做、做我所写，进一步推动流程文件与工作同步一致。完善服务管理机制。始终将“保障烟农利益”作为工作出发点，巩固深化“我为烟农办实事”工作

定位，制定并下发风险管控工作实施方案，明确指导思想、工作原则、管理目标和推进步骤等内容；同步编写4个风险管控流程文件，对各岗位、各环节的流程目标、操作标准

;实现了流程文件“固化→优化→精化”的发展过程，确保了该中心生产经营工作高效有序。

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