烟草在线—吸烟有害健康！

，轻改善”的问题，分析数据规律和发展趋势，形成短板消缺的管理标准和流程。通过行业对标、专业对标、内部对标、外部对标，使管理模式、管理细节向先进对标单

一贯化作业模式和管理系统，推进同城卷烟托盘联运全面落地。要学习借鉴福建烟草工商企业卷烟纸滑托联运经验，鼓励有条件的工商企业先行先试，积极推进纸滑托应用

运行方式、培养新的行为模式和管理理念，让领导成为精益管理的教练，通过员工授权充分发挥班组作用，加强员工参与和团队协作，以课题的方式系统整合5S

，以公司2014年技改搬迁为契机，深化供需双方的沟通交流，共同探索建立全新的供应链管理模式和管理流程，建立更加顺畅的合作关系。　　公司副总经理

座谈，双方重点就卷烟纸箱周转回收工作的组织模式、管理流程、运行机制、成本控制、经济效益等内容进行了深入交流。　　江苏省局（公司）物流管理处负责人表示

才队伍培训工作，围绕胜任素质模型，建立以能力贡献、岗位竞争为导向的培育提升机制，继续开展3个1/3精准培训，开展拓宽思维模式和管理眼界，

，撰写“首违不罚”在烟草专卖工作中的运用论文，获评中国烟草学会2021年优秀论文一类论文。她还结合工作实际，带头开展《首违不罚行政执法模式管理研究》科技创新

;一张图"数据库；做好核心应用的推广实施和深化应用，不断探索适应数字驱动带来的业务模式和管理流程的变化，全面融入烟草数字化生态体系。

精准烘烤工艺百分百落实到位。从专业化烘烤运作与管理方面加强专业化烘烤1+N专业化烘烤和采烤分一体化两种模式管理。细化管理专业化烘烤工作流程，强化人员配置与职责划分，

;积极探索品牌培育新模式。管理谋变，加快转型升级，构建符合自身实际的企业管理新模式。文化感召，大力弘扬“追赶者”精神，凝聚起企业参与全方位竞争的持久力

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