烟草在线—吸烟有害健康！

再到核算员，逐一进行素质管理、绩效管理、激励管理以及标杆管理，以检查考核机制严格规范岗位职责，带动全员自觉遵守各项规章制度，确保执行力。三是保持

，尤其是要做到“八个结合”，即与现场管理、目标考核、标杆管理、体系建设、技术创新、人才队伍建设、消除浪费、成本控制等工作相结合，确保精益管理取得实实在在的成效。

任务。大理卷烟厂推行的精益7S，是将7S和CIS（企业形象设计）、LM（精益管理）、BM（标杆管理）

;以标杆管理为总手段，以信息集成整合为总支撑，推进基础管理全面进入‘深水区’”总体目标，确保企业年度经营目标和经济指标的全面完成。　　省局（

，2012年，公司坚持“公司主导，卷烟厂为主体”的原则，以标杆管理为方法论，在公司和卷烟厂两个层面统筹规划，系统推进创建

，减少碳带、塑料膜等耗材的使用量，实行定额管理。三是细分目标成本，实行成本标杆管理。从配送中心各作业工序成本着手，根据目标成本

　　烟草在线湖北消息　　2012年以来，湖北省烟草专卖局（公司）以提升基础管理水平为总目标，以体系建设为总抓手，以标杆管理为总

和科学性，无标准不预算，有预算要节约，推动费用控管上水平，突出以三项费用控制为主要内容的费用管理，重点费用纳入标杆管理，

管理工作，切实做好“两标一体”工作，进一步提升标准管理、标杆管理和目标管理水平。三是认真布置，科学安排。立足实际，制定县局创优方案，

；四是以全行业开展对标工作为契机，为控制成本费用、提高效率与效益，实行标杆管理，每月对对标指标进行发布和分析，有效地发挥统计工作在对

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