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、有结果，确保各项工作执行到位、落实到位。要通过完善奖励、激励、晋升机制，用多种方式调动干部职工落实“十二五”目标任务的积极性。　　四是管理意识。管理到位不到位、管理水平

。（二）引青年员工之路，激发成就感建立完善的职业发展通道体系。为青年员工规划清晰的职业发展道路，设立明确的职业阶梯和晋升机制，让他们能够

员工提升专业技能和综合素质。同时，建立科学的职业发展规划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。 5，履行社会责任。作为社会的一员，烟草

用工分配制度改革，创新完善岗位评价机制和员工晋升机制，真正使职工成长有通道，收入有提高，为幸福快乐提供本钱和基础。另外，在员工用的工具上可以做点

积极向上、团结协作的工作氛围。建立公平公正的晋升机制和评价体系，让青年员工感受到努力有回报，减少其被埋没的担忧。组织团队建设活动，增进青年员工之间以及与领导

”的良好氛围，打造“千帆竞渡，百舸争流”的良好生态。在行政管理通道建设上，坚持正确选人用人导向，健全完善遴选晋升机制，加强优秀年轻干部

新瓶装旧酒”的现象。　　坚持动态管理的还有精益目标与精益人才库。他们对现有精益目标及其完成进度进行周期性评价，完善精益人才晋升机制，从确定对象、选拔考试、集中培训

”，完善“零售终端层级晋升机制”，依法披露违规经营信息，遏制违规经营行为。四是按照“网上订货、网上配货、电子结算、现代物流”要求，建立消费者购买

;探索引进岗位竞争激励机制，创造优秀专业技术人才脱颖而出的良好环境，不断适应烟草企业专业技术人员队伍建设需要；建立优秀人才评价晋升机制，选人用人

”的“梯次化”晋升机制，为状态监控人员的进一步成长提供空间。再次，要积极采用“走出去”、“请进来”等多种方式，不断同行业内外先进企业进行交流，学习

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