烟草在线—吸烟有害健康！

，指明班组管理在促进班组工艺、质量、安全、现场等各项指标落地，实现管理效能和管理品质的持续改进提升的重要意义。　　参训员工纷纷表示，讲课内容针对性、适用性强

推动会抓督导推动，保证工作进度。三是以制度强化专卖管理。以人本性、科学性、民主性、奖惩性为标准，制定完善了涉及行为管理、效能管理、事务管理、政务管理等制度，初步

深入贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，高起点规划、高标准建设、高效能管理，大力加强基层建设，夯实基层管理基础，规范

尽快完善效能体系。结合管理标准化建设，开展管理制度制修废，把效能管理理念和规定全部融入现有管理制度，确保新建管理体系（制度）与上级

;增强各部门的协同，形成管理合力，有效提高自主管理效能。二是要做好管理精细化。效能管理要与其它管理相融合，在结合上做足文章，要通过管理细化实现管理

，主动担当作为，努力为公司高质量发展作出应有贡献。2023年，杭州卷烟厂以动力效能管理模型中的三大机制为抓手，持续提升自主维保工作的科学性和精准性

，构成以数据分析为主的预防维护闭环。着力“二标”构建。以保障工艺参数和产品质量为目标，结合各车间设备现状，从设备状态管理、运维管理、效能管理三个维度构建设备健康评价

;以动力效能管理模型中的三大机制为抓手，从管理施策的软实力上持续提升自主维保工作的科学性和精准性。运用设备健康评价机制对关键指标参数进行判断，提供更为科学的部件更换及保养

;以动力效能管理模型中的三大机制为抓手，从管理施策的软实力上持续提升自主维保工作的科学性和精准性。运用设备健康评价机制对关键指标参数进行判断，提供更为科学的部件更换及保养

高质量发展，更需要高效能的管理。加强管理是企业发展永恒的主题，管理过程中总会遇到这样那样的问题，而解决这些问题的过程也是企业管理提升的过程。

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