“如何提升班组长管理能力”？

　　“怎样理解班组建设+网格化管理与党业融合+网格化管理给班组建设带来的变化”？

　　带着这些问题，6月18日下午，湖北中烟工业有限责任公司红安卷烟厂举办线上班组长管理能力提升培训班，由专业顾问给予讲解指导。全厂班组长和车间技术骨干40余人参加培训。

　　广州学府设备工程顾问有限公司培训讲师从管理需求角度对班组建设工作开展进行规划设计，对班组管理工作进行了系统归纳和梳理。提出以班组建设为中心，以党建带班建，工建助班建，团建促班建为着力点思路，列举班组管理在推进班组“两化”建设（支部标准化和班组规范化），促进班组“两务”融合（即党务和班务），强化班组“两建”联动（即党建和团建），提升班组“两力”指数（即制造力和执行力）方面的实践例证，指明班组管理在促进班组工艺、质量、安全、现场等各项指标落地，实现管理效能和管理品质的持续改进提升的重要意义。

　　参训员工纷纷表示，讲课内容针对性、适用性强，深入浅出，易于理解，提高了大家对班组长管理能力提升的认识，理清了班组建设工作思路，对在工作中如何提高管理能力和创新思维能力起到了推动和促进作用。

　　下一步，群团工作科将在班组各项管理机制稳定运行的基础上，推行班组建设1+3模式（党小组、工会小组、团小组与班组建设）融合，积极培训班组长、技术骨干和网格管理员，让更多人参与到班组管理中。