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）物流分公司将在新能源送货车日常管理、单车能耗指标对标考核等方面下功夫，根据车辆试运行具体情况，不断完善车辆基础管理，结合配送市场环境开展线路优化整合

等8个二级指标，准确把握行业高质量发展的状态、程度和趋势，补充和完善总资产贡献率、全要素生产率等指标，进一步优化经济指标对标体系，提升发展质量

“全面开展、动态比较、指标与管理同步、持续改进”的原则，以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标，坚持重在管理、重在过程、重在执行，通过在各层面、全方位

作出贡献。　　一是“唱”响金叶制造主旋律。秉承“大质量观”工作理念，以指标对标为导向，以金叶制造绩效考核为抓手，通过多种形式，迅速传达公司及

重点指标对标。楷模基层的评价标准要坚持两点论和重点论的统一，做到定性与定量相结合、基础与提升相结合、过程与结果相结合、人与事相结合、横与纵相结合。三要发挥三级主体作用。省局、市局、基层

;推动指标对标向管理对标延伸，不断提升企业基础管理水平。

指标对标管理，不断提升车间控本降耗能力。

，提前谋划仓储、运输等管理信息系统的应用，在不断提升现有管理水平的基础上，为今后新物流正常运行做好人才储备和管理经验积累。　　四是加强物流指标对标管理。注重分析

是观念转变好。”2月10日，涪陵分厂副厂长李小建在2月份全面质量管理工作例会上指出。　　会议通报了1月份产品和过程质量、设备和计量装置控制、指标对标、绩效建设年、方针目标制定、制度

下半年创优、对标工作提出了新的要求：一是创优对标工作应该从指标对标向管理对标转变，要建制度成体系，通过完善质量管理体系、安全管理体系、绩效管理体系、消耗管理体系

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