烟草在线—吸烟有害健康！

，建立有效的培训体系，注意培训形式的多样化，采用适当的激励措施，把培训转化为员工的福利和企业的利润。　　　管理大师彼得•德鲁克指出：“管理是

，实现自我的不断超越。管理大师德鲁克在《后资本主义社会》中指出：知识型员工是指一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方面具备较强的学习知识和创新

程度及企业文化风格。　　现代管理学之父彼得•德鲁克说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果

来的，同时也落实到管理实践本身。只有将两者融合，才能真正推动企业持续健康发展。　　管理即是文化。文化建设本身就是管理思想清晰化、集约化和绩效化的过程。美国管理学家彼得·德鲁克在《管理学

大胜利召开。　　　首先，烟草企业管理应注重实践性。众所周知，管理学是“经验的”或者如德鲁克所言是“实践的”学问。没有受过系统教育的人很难成为一个工程师，但没有专门

2002年美国《财富》杂志的封面照片，照片上一艘代表企业的巨轮正在沉入大海，下面是美国管理大师德鲁克说的一句话：当你的企业要破产的时候，你可能会找出

的经营下去，所以世界管理学宗师美国德鲁克先生说“利润是未来的费用”这句经典的论述。　　为什么我们要这样阐述，因为经营是个动作过程，而产生这个过程的是先由思维

家德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中指出“用人之长，容人之短”的原则，认为世无完人，也无全才，每个人都有所长、有所短，有突出才干的人

的地位和功能在烟草企业发展中日益重要。正如著名管理学家彼得•德鲁克的名言：“不创新，就死亡。”一个烟草企业的创新能力决定着这个烟草企业的生死存亡。尤其是面对“卷烟上水平”这一

与思维的总结与反思，只要能进行总结反思与抽象，就有可能产生理论。所以如科特勒有营销管理的理论，特劳特有定位的理论，德鲁克有综合组织管理理论。刚刚

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