烟草在线—吸烟有害健康！

、库存优化、品牌培育等方面为客户提供经营指导，满足多样化需求、个性化服务，提高客户满意度。

。　　潜在收入和销量反映了2014财年库存优化项目的影响，也清晰地展示了公司取得的良好业绩。潜在烟草净收入增长3%，排除伊拉克和叙利亚的影响后，增长5%。回报市场

调整库存状态，形成库存优化常态机制。高度重视商业库存管理，提高货源组织的针对性和有效性，切实解决供过于求、供非所求的问题，建立健全商业库存管理

烟草专卖局（分公司）多举措提升现代终端的建设质量和运行效果，助推卷烟营销网建工作上水平。　　利用每周五下午组织营销人员开展商品陈列、库存优化、零售终端软件

调查，摸清客户库存动销状况，收集重点品牌的社会库存情况，针对总量、结构、库存、品牌等信息进行分析研究，指导客户消化卷烟库存、优化库存结构

、库存优化等方面，加强零售户“一对一”的经营指导，制定符合实际的销售提升方案，确保客户卷烟不滞销、不脱销，确保客户毛利率，实现客我共

，传授卷烟陈列技巧、重点品牌突出展示等，引导零售户关注品牌的上柜率、动销率和顾客的“回头率”等品牌市场表现。特别要做好新增零售户的高档卷烟防调包、防盗抢的培训。　　四是注重库存

、合量，不仅能让零售终端优化库存资源，节约资金使用率，还能提升零售客户满意度。因此，客户经理要在这段特殊的时间内开展社会库存优化的指导工作

下滑1% 　　库存优化项目使贸易库存量降低　　通过持续的库存优化项目，供应链效率得以提高　　成本优化项目步入正轨　　有效的成本管理是一个优势所在，步入正轨的成本优化项目

环节都力求精益求精，实现资源的高效利用和环境的最低影响。在仓储环节，烟草物流企业可以引入智能化仓储系统，通过精准控制库存、优化仓储布局、提高仓储效率等方式

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