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坚持按照功效挂钩原则，克服平均主义和大锅饭，依此激励各单位进一步做好经济运行工作。　　辽宁省局（公司）办公室、计划处、销售处等部门负责人

升降、档次进退、奖励分配的重要依据，进一步提高通过绩效考核确定的绩效工资比重，克服平均主义，激发员工活力。进一步畅通员工四条成长通道，在公司总部

要用人所长，容人之短，要用人不疑，大胆授权，要分类用人，因人制宜，要避免平均主义，管理资源向优秀员工倾斜

”，即考核过程中的“好人主义”倾向和考核结果中的“平均主义”倾向；二是要树立“两种意识”，即敢于担当的责任意识和勇于拼搏的奉献意识，真正发扬5+2

;不断研究科学合理的市场秩序评价体系。要加强对专项行动的指导督促，发现问题要及时指出并督促整改。要加大考核力度，解决工作不作为的问题，打破平均主义大锅饭

？好吃懒做、眼高手低者肯定愤愤不平。管理者心中要有一把衡量利弊、牵住牛鼻子的标尺，否则，企业将陷入“平均主义”的漩涡而不能自拔，勤者“赶学比超”的热情也将在

，增强了团队的凝聚力。在服务站的三级考核中，张春峰从来不搞大锅饭和平均主义，对于服务站成员的优异表现他从来都不吝啬表扬，总是第一时间给予认可和绩效上的奖励

;市场也不会搞平均主义“大锅饭”，增的是有市场需求的产区，增的是工业客户需要的量，优的更优、强的更强将会成为增量竞争新常态。以“质”增“量”是正道。当前在全市

了“一刀切”“一哄而上”，避免了“平均主义”“大锅饭”，实现了时间、地域、客户、品牌等多个维度的差异化货源投放。　　这种精准，才是最有价值的公平。

中，难以有一个量化标杆去从尺度上严格把控，这就在某种程度上难以避免地造成一些系统性浪费。而在宣促物料的投放方面，平均主义和过分的强调重点主义都是要不得的。好钢只有

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