烟草在线广西消息　　未雨绸缪春行早，群策群力奏谐音。自广西中烟开展“235”教育实践活动以来，公司人力资源部门紧紧围绕“始终把全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点”这一主线，开展了系列富有成效的工作。

　　让能干事的员工想干事、干成事。根据“235”教育实践活动的总体要求，人力资源部把解决员工能力不足的问题摆在首位，新出台多项人才政策，优化公司机关人力资源配置，加快中高层次人才培养。首次对机关关键岗位员工提出了学历与任职资格要求，增强在岗员工的紧迫感和危机意识，促使员工转变观念，变被动为主动，持续提升自身能力水平与业务素质，并在已经选送一批优秀员工参加专业学位在职研究生教育的基础上，再酝酿选送部分骨干员工攻读博士学位。与此同时，针对全体员工开展能力素质测评和职业生涯规划设计工作，引进科学的测评工具，帮助每一位员工清晰定位自身能力、性格特征，找准优势劣势，确定发展方向，指导员工在测评的基础上，结合公司发展实际，科学的规划职业生涯，设定具体的发展目标，增强员工工作的主动性，让员工从能干事变为想干事、干成事。

　　充分调动员工的积极性、主动性、创造性。更加重视绩效考核管理制度的完善与推进，把绩效考核结果作为岗位调整、等级升降、档次进退、奖励分配的重要依据，进一步提高通过绩效考核确定的绩效工资比重，克服平均主义，激发员工活力。进一步畅通员工四条成长通道，在公司总部、四大中心和两卷烟厂聘任一定职数的处级非领导职务；开展专业技术职务填平补齐工作；积极开展各工种初、中、高级职业技能鉴定及非行业特有工种职业资格内部认证工作，重点推进高技能鉴定工作，让优秀员工获得更大发展平台，为员工创造未来。

　　以培训为依托，为员工的持续发展提供可靠保障。大力开展教育培训，全面加强员工教育培训中心建设。年内共举办各类内部培训班70余个，培训3400余人次，选送员工参加外部培训班近160个，培训815人次。同时，南宁、柳州卷烟厂还举办了多个内部培训班，培训超过11000人次，基本做到了让每名员工都有参加培训的机会。此外，在原有工作的基础上，更加重视培训需求分析、培训计划和课程设计，尤其注重做好培训效果评估，力争让培训符合更多员工的实际需求，为员工的持续发展提供可靠保障。