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管理促提升”的企业标准化方针内涵，并将其作为企业标准化工作灵魂贯穿始终。着力通过建立健全企业技术标准、管理标准和工作标准体系，固化管理文化、规范员工行为，实现

工作标准化、制度化和规范化。　　二、清洁清扫、制定保障各项制度落实的工作标准，形成标准明确、责任清楚的工作标准体系　　融入中心工作、服务生产经营，是企业党建工作的出发点

规章制度体系、技术标准体系和工作标准体系，充分发挥标准化对质量体系细化支撑作用。　　三是释放红利。按照“两专型”人才队伍要求，把精益管理人才培养与QC活动小组骨干选拔培养

，促进精益管理的岗位化和责任化。使每个部门、每个职工都明确各自的工作目标、要求、标准等，建立从部门到个人权责清晰的工作标准体系，形成责任明确、奖罚分明的“责任

从部门到个人权责清晰的工作标准体系，形成责任明确、奖罚分明的“责任链”，对不能严格履行职责的，根据相关制度追究责任。　　三是由制度着手，切实

标准体系建设。坚持“简化、统一、协调、优化”的原则，进一步完善以技术标准体系为核心、管理标准体系和工作标准体系为支撑的企业标准体系建设。　　三是突出抓好标准宣贯实施。一方面突出抓好行业

行为企业”建设及《企业标准体系要求》、《企业标准体系技术标准体系》（GB/T15497）、《企业标准体系管理标准和工作标准体系》（GB/T

更高。　　标准化悄然起步。通过抓好以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系的完善修订工作。规范了一切工作的基础，提升了内管水同时遵循在管理中善于

工作水平。全面梳理省、市、基地单元各层级标准体系，完善三级工作标准体系；加快武汉、鄂州、黄冈、孝感、黄石市局（公司）商业标准化示范企业建设

要求，紧密围绕国家局关于标准化建设的总体部署及企业改革发展实际，建立了以“技术标准体系”为主体，“管理标准体系”和“工作标准体系”相配套的系统、完整、统一的企业

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