烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂通过对标准化体系建设采取的目标任务明确，行动措施具体，考核机制完善等运行机制的有效开展，企业的基础管理水平不断提升。通过推进标准化建设，员工对岗位职责和工作标准有了进一步的认识和理解，干什么、如何干、干到什么程度、如何考核了然于胸，工作变得更从容有序，效率更高。

　　标准化悄然起步。通过抓好以产品制造为核心的技术标准、以流程规范为重点的管理标准、以业绩为导向的工作标准体系的完善修订工作。规范了一切工作的基础，提升了内管水同时遵循在管理中善于学会靠制度管人、靠标准管事的良好氛围。把技术标准、管理标准和工作标准作为规范管理的主要内容和重要支撑，抓好这三个标准的完善、宣贯、执行和改进，就抓住了管理的精髓，使得管理有章可循，有章可依，更加规范有效。进一步明晰了各班组、岗位的职责，使各项工作实现了“六化”，即工作目标明确化、工作内容标准化、工作步骤程序化、工作记录格式化、工作行为规范化、工作改进常态化。

　　标准化落地生根。按照从实践中来、到实践中去”的原则，建立标准体系的动态完善机制和常态运行机制，抓好质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”的建设工作。在开展标准化工作的同时，坚持抓好“三标一体”的标准化建设工作，认真对照行业、江西中烟的要求，不断修订改进标准，加大宣贯力度，加强标准人才建设，健全长效机制，以高标准、严要求落实到位。不仅改变了先前凭经验、感觉管理的模式，为企业标准化管理提供了科学依据，还营造了‘比、学、赶、超’的良好工作氛围，调动了员工的积极性，提升了企业规范化管理水平，促进了标准化建设的开展。”

　　标准化花开果硕。通过认真梳理部门内的技术标准、管理标准和工作标准，抓好思想认识，加大督查力度，构建长效机制，结合相关要求进行调整修订、执行改进，使标准更具充分性、适宜性。对工作不到位的部门要提出整改，对整改不到位的要进行绩效考核，坚决杜绝“两张皮”现象。结合实际，持久深入地开展下去，使管理再上一个新台阶。