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，了解审计制度。通过系统梳理收集、及时了解国家、行业及公司制度，夯实审计管理基础，提升审计人员的政策水平和工作效率。

年度考核相结合的方式进行考核，对季度考核中存在问题及时与业务部门沟通交流；为提高考核效率，将采购管理、办事公开民主管理、专卖管理、废旧物资管理、合同管理、审计

管理、人力资源管理、安全管理和财务审计管理等工作进行了认真细致地检查考评。　　免检考评是对规范管理工作的一次全面检验，是促进规范管工作水平提升的重要措施。该市局（以司

违反法律法规开展广告、促销；是否违反财务管理规定和行业财务审计管理规定开展宣传促销；是否以现金、卷烟实物、贵重物品等作为促销手段开展销售奖励或变相销售奖励活动等违反国家局

》和《内部审计管理制度》，为加强工程项目的审计管理提供坚实的制度保障，促进工程项目审计制度化、规范化。　　二是把握“规范流程”关键点。从立项报批、招投标、合同签订

。　　“推行精益审计管理，防控企业运营风险”2015年公司审计部的一项重点工作。为有效推动该项工作，2015年4月，建立了“精益审计项目管理”创新平台，将

跟踪审计到2014年的风险导向审计，以及今年计划开展的内部控制审计、管理效能审计，审计的业务范围大大拓展，覆盖面越来越广，对审计工作和审计人员

;进一步梳理了财务管理、工程投资、物资采购、宣传促销、多元化投资管理、职工薪酬等审计要点。　　《标准》的制定出台，是宁夏区局（公司）进一步完善和规范审计管理

、实地盘点、数据分析、员工座谈、市场了解等方法，突出费用预算执行、资产监管、内控制度及投诉受理等审计重点，针对资产管理、内控执行等方面存在的薄弱环节下达了审计管理建议书

审计管理做“除法”。优化现场审计过程，做到完成一个审计事项提供一份工作底稿，由被审计单位对发现的问题进行落实整改，将审计报告“前置”至审计现场，

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