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，他们的转型诞生了安踏、特步、361、鸿星尔克、乔丹等国产运动品牌。　　1990-1993年，在健力宝支持下李宁迈出第一步。90年代初及以前的体育赛事奖牌更多的是激发民族自豪感

，占据中国的一线城市，以此为据点辐射全国。与此同时，以安踏、立白等为代表的中国品牌，巧妙运用“农村包围城市”的策略，在渠道拓展、品牌

%(2020年：10.5%)。截至2021年底，佐丹奴全球门店数量为2056家。运动品牌1、安踏：营收493亿元，同比增长38.9%3月22日

、匡威油包，ZOOM气囊、减震胶、李宁弓、安踏氮科技……每款技术都自带噱头，都能引起一轮购买狂潮。皮革、棉麻、化纤、塑料……运动鞋的鞋面，就是各种新材料

，凡客诚品、三只松鼠和完美日记分别代表了中国DTC创业品牌的三个阶段特征。一些老品牌也开始意识到DTC模式的重要性。2020年底，安踏宣布将通过数字化转型，未来5年

，消费者会将钱袋子捂得更紧，零售企业要想让他们从口袋里掏出钱来消费的难度大大增加。　　品牌商的日子则更为艰难。半年报显示，包括李宁、安踏在内的六大体育上市公司

，李宁等42家上市服装企业存货总量高达483亿元。其中，李宁、安踏、361度、特步、匹克和动向这6家国内运动品牌的总库存达37.21亿。与2011年底36.99亿元的总库存相比

”。例如波司登、安踏、李宁国美等通过数字化转型实现了销售额的逆势上。此外，近几年很多新兴品牌在创立之初就已经规划好了数字化之路。“对于我们来说，数字化和互联网是一个基础设施

的东京奥运会上，多国运动员身上的安踏、匹克、特步等“中国元素”，定格成一帧帧国产运动品牌“出海”的生动画面。“近些年咱们自己的体育用品越来越好用，尤其是跑鞋很

，老年人的品牌年轻人不会买，比如老年人穿安踏、李宁的鞋子很正常，但是一个年轻人穿足力健就会显得很奇怪。在消费上，中老年人会受年轻人带动，

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