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，事半功倍；事不得人，事倍功半。善于用人的领导者，本身就是人才；不善用人的领导者，本身就不是人才。领导者不可能样样才能都超过别人

;腾蛟起凤，集结着各种各样的人才，没有用不了的人，只有不善用人的管理者尤其是领导者。“用什么样的人”、“怎样用人”、“把什么样的人放在什么位置上能发挥更大

时，也不要揭人家的短处。任何人都有尊严的，给人留余地，不要把事情做的太绝。正所谓：做事留一线，事后好相见。曾国藩善用人

，不断改革和完善用人机制与办法，努力推动企业人才资源管理工作提档升级，进一步优化人才队伍的整体结构，注重加强人才管理的培训与建设工作

; 　　（一）改进完善用人机制，通畅专卖管理人员进出通道。根据当前形势下对专卖人员的新要求，重新梳理专卖人员任职资格、晋升渠道和退出条件，严格

模范岗、典型教案案例等评选活动，激发政工人员的上进心和荣誉感，确保政工工作者的积极性得到充分发挥。深化改革，完善用人用工机制，提升政工人员政治待遇

至上”这一共同价值观的基础上细化各阶段企业目标，提升行业员工追求目标的积极性，不断促进“卷烟上水平”。　　三、完善用人机制，使有能力的员工能施展其才能。在

保障幸福。在涉及员工根本利益的机制上要格外用心、大胆探索、积极完善。要进一步完善用人机制，坚持以德为先、群众公认，建立更加科学的干部选拔任用办法；进一步深化

。在完善用人机制的基础上，逐步建立与之相配的激励约束机制。一是创新薪酬分配方案，建立绩效考核、岗位考评和综合素质与能力的结合，完善综合考评办法，

。　　“善用人者为之下”，员工来自基层，从事的工作也是基层，这就在一定程度上耳闻目睹的事情显得真实和实在。企业领导者由此就要谦恭自下，变他们的处事经验

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