烟草在线—吸烟有害健康！

引领作用。　　四是指导分析　算好账　　部分客户受传统经营思路和个人经营能力的影响，在盈利、消费商圈分析和商品库存管理上一直走的都是“大概路线”，没有具体数据。针对这些走

引导。引导客户转变经营观念，将经营重点向卷烟经营靠拢，进一步拓宽经营思路。　　（3）当好分析师。　　一是进行商圈分析。深入了解零售客户的周围

；三是从关注零售客户向关注消费者延伸，以零售终端为平台，利用网络支付等技术手段，积极采集市场消费信息，进而购买行为分析、消费群体分析、客户商圈

。“客户经理从货架摆放、商品陈列、动线设计、商圈分析等方面对我进行指导，为我的经营打开了一扇新的大门。现在，商店的盈利节节攀升。”对于现在的经营情况，辛伟涛很满

，实现了扫码销售、库存管理、进销存报表分析，还能收集卷烟消费者会员的消费数据，等于请了个管家帮忙管理店铺。王兴东还注重根据客户经理对店铺周边商圈的分析

指导，提升客户盈利水平来促进客户的满意度评价。通过聚焦终端自有资源，利用商圈分析、消费细分、信息化管理、一站式服务等手段，推动客户从“自发赢利”向“自觉赢利

多维数据分析和合理化建议。《商圈分析书》聚焦客户周围商圈的销售现状和趋势，提供坐标参考。（嵊泗县枸杞乡三川超市店主张国庆扫码销售卷烟。嵊泗县局（分公司

管理，根据主任工作安排，开展日常工作。营销网格员主要负责辖区内客户服务工作，做好零售终端建设、品牌宣传培育、商品陈列、客户盈利指导、品牌市场分析、商圈分析、客企

产烟在本地虽然是畅销品牌，但我们不仅要把握好时机，还要定位好消费群体。做好商圈分析，不能盲目引进，要随着市场的变化节奏，不断地调整

、商圈分析不准确，目标客户群选点不合理。　　2.零售客户对新品牌的推荐功能差。销售能力强的客户会主动向消费者推介新品牌，销售能力一般的客户对新品牌推介能力不强，

烟业智汇