烟草在线—吸烟有害健康！

有悖思想文化的行为纠正督查。　　二是中层管理者文化行为规范目标　　真心交流：提倡简单、直率、坦诚的交流方式，有话直说，鼓励员工说真话、说心里话

员工珍惜企业、珍惜岗位、珍惜平台，更有力的推进和落实各项工作。　　四是全面加强执行力建设。着力开展层级管理制度建设，决策层做正确的事，中层管理者要正确做事

人群，区别管理和对待。诸如企业领导层、中层管理者以及普通的员工在企业文化建设中“该干什么”是不一样的，甚至于企业的普通员工由于所处的岗位不同，在企业文化践行中“该干什么

。随着烟草企业管理现代化水平的提高，单一的业务型人才已不能完全胜任企业发展的需要。比如技术型人才不懂管理，就很难带好整个技术队伍；懂管理的中层管理者不懂技术

，当好践行职业精神、职业道德、职业操守的表率。2、职业化中层管理者——团队的筋脉。企业的中层管理者既是上级命令的执行者，又是下属部门的管理者。所以中层管理者的职业化素养与队伍

技术能手从最初的普通员工，到技术性骨干，再到今天的一名中层管理者，就这样一天天成长着，一天天蜕变着。　　“是丰城烟草培养了我！

和思路，推动各项工作顺利展开。中层管理人员在企业中，联系上下，团结左右。所以，高层管理人员的培训主要侧重于管理与决策能力的培训。而中层管理者

不断动员中层管理者，容忍工作中的失误和意料之外的状况，这样才能让不惧失败的文化在全公司贯彻下去。　　作为企业管理者，就是营造一种氛围，让员工

，如当年卷烟生产任务、营销任务等。中级目标由相应中层管理者制订，如何具体落实生产与营销任务，各职工的责任岗位等；初级目标由各行业单位基层管理者制订

。中层管理者的转变非常关键。转变是自上而下开始的，只有管理者带头践行、主动配合，才能产生自下而上的主动性。管理者的工程流程标准作业是一种日常工作的结构化体系，

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