烟草在线—吸烟有害健康！

-2012年4月18日　　三、调查人员：　　由客户经理市场进行调查。　　四、调查对象：　　按照市场类型、客户类别分区域在辖区内选择50个卷烟零售点对900名卷烟

技术队伍中去，提高烟叶技术员的整体素质和队伍结构，实现技术队伍的年轻化、知识化、专业化。然后根据不同类别的烟叶技术员的特点，扬长避短，合理搭配

，医院、学校等区域控烟效果较好，也基本做到了室外无烟，因此规范起来比较容易。学校是青少年的教育场所，进一步明确提出禁烟的教育机构类别，

的涉案零售户也作出行政处罚、降低客户类别等决定。　　最后阐述证照不齐行为。相对来说，烟草专卖零售许可证的办证门坎较低，基本上只要申办人符合合理布局的条件，再提供

频次上，每月一考，即时公示、公开奖罚，让员工在第一时间知晓任务完成考核情况，直观直接。第三，是考核类别上，实行分类考核

，健全服务体系，完善服务内容、服务类别、服务标准等，严格责任考核，促进各级各部门特别是基层工作人员不断提高为烟农和零售客户服务水平，从而

进行。　　教师，主要由本班组员工担任。各班组有大学生，具有非常好的理论功底；有技术能手，具有相当丰富的实践经验。班组根据培训内容的类别不同

，烟草行业的绩效考评实际上很难起到预想的作用。首先，烟草工作特别是管理性工作不易量化考核，不同类别的工作很难用一把尺子来衡量，从而造成不同单位

”，销售产品品类主要覆盖高、中、低不同类别，为不同目标消费人群提供不同的产品品类细分需求。　　“得终端者得天下”，这是一个“终端为王”的时代，这是一个

客户类别上柜率考核方案》，使卷烟品牌与客户终端有机对应和结合起来，提升“双15”品牌上柜率。要发挥标杆效应，促进重点骨干品牌的培育和销售，依托

烟业智汇