烟草在线—吸烟有害健康！

人坚信，哪里是瓶颈，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是着力点。打通服务烟农的“最后一公里”，攀枝花烟草人每一步都走得步履铿锵

低级趣味；在履行岗位职责上求真务实、尽职尽责，能作为、善作为、快作为；在解决普洱烟草发展瓶颈问题上冲锋在前、攻坚克难，有魄力、有智慧、有勇气

，哪里是瓶颈，哪里就是突破口；哪里是短板，哪里就是着力点。打通服务烟农的“最后一公里”，攀枝花烟草人每一步都走得步履铿锵。　　今年

的管控难以及时到位，导致了特殊业态客户难以实现有效管理。　　二、推进特殊业态客户服务管理的几项措施　　特殊业态客户服务管理历来是商业企业经营管理的难点和瓶颈，但面对

效果不佳等，这些问题成为制约企业管理水平再提升的瓶颈。　　怎样有效融合各类管理体系，避免落入形式主义的窠臼？2013年国家局印发的《关于全面推进商业标准化

，更是一种挑战，面对严峻的销售形势，如何破解“金圣”品牌的发展瓶颈，打好“金圣”系列卷烟销售攻坚战，也是当前最重要的一个课题。为此

;做生意做怕的是资金流通不顺畅，一旦资金链断了，生意就会遇到瓶颈，会遇到预想不到的困难，但是只要备货计划这方面做好了，开源节流

火爆的细支卷烟品牌等方面的积极做法，都是我们烟草企业力主实现卷烟品牌转型的具体表现，也是烟草企业努力寻求突破控烟“瓶颈”制约的积极探索。总体来说，我们整个

？　　“一定要把社会库存降下去！” 　　社会库存结构不合理，一直是制约客我和谐、市场和谐的“瓶颈”。特别自提税顺价以后，社会库存叠加现象异常

？　　“一定要把社会库存降下去！” 　　社会库存结构不合理，一直是制约客我和谐、市场和谐的“瓶颈”。特别自提税顺价以后，社会库存叠加现象异常

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