烟草在线—吸烟有害健康！

;千方百计抓市场、想方设法抓管理、加快节奏干工作，认真抓好任务分解、目标细化、工作组织、协调配合、督查考核，提高工作质量，切实做到各项工作一着不让、精力投入一分不少

，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位

;加大督查考核力度，狠抓责任落实。贯彻《“135”工作法》，提高服务营销水平；夯实营销工作基础，促进卷烟发展上水平。二是狠抓市场监管

完成任务的前三名奖励，对完不成任务的后三名通报批评和处罚，切实使督查考核工作起到了品牌培育的促进推动作用。

管护制度建设、管护目标和思路、人力和物力投入、督查考核机制等方面有了积极的探索和尝试。但因十年来建成项目覆盖基本烟田涉及区域广阔、烟农众多、人员及资金投入大、社会经济条件差异等因素，烟基

：　　（一）烤烟专业化分级和预检工作考核小组　　考核小组对烤烟专业化分级和预检工作开展定期或不定期督查考核，防止工作前紧后松、流于形式

监督检查考核实施细则》、《成品质量监督检查考核实施细则》、《环境和职业健康安全管理考核实施细则》等细则的实施，对工厂生产管理全过程进行了严格的监督管理和考核。部门指标的设计，

对烤烟专业化分级和预检工作开展定期或不定期督查考核，防止工作前紧后松、流于形式。　　（二）各烤烟种植乡镇烟办和烟草站为烤烟专业化分级和预检工作实施

。　　一是站长，站长是基层烟站基地单元建设的核心管理者，承担着人员的调配，计划的落实，烟叶生产、收购，督查考核的组织安排

，员工的学习精细化、掌握精细化、运用精细化将不再是难事，也不再是难题，更不再是难关。　　3.把检查考核评比作为坚持精细化管理的强力支撑。　　考核产生

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