烟草在线—吸烟有害健康！

互相学习、共同提高的平台为准则，以促进工作交流、补短板为抓手，通过轮值客户经理日常工作瓶颈问题讲解、分享、讨论，引导客户经理队伍形成主动思考、主动参与、主动

打破常规，突破瓶颈制约，努力运用新技术、新手段和新方法，重点开发和培育新型卷烟品牌，推动烟草企业各项建设事业与发展提档次，上台阶

　　（一）关注青工“自我实现”需求，破解职业倦怠“瓶颈” 　　企业员工需求包含生理需求、安全需求、爱和归属、尊重、自我实现五个类别，其中自我实现是员工最高层

;引进了高端创新人才，投入了大量资金，有效解决了烟草行业发展的瓶颈问题，为重点卷烟品牌发展提供了有力支撑。我们应看到，烟草行业发展面临着“四大

企业高质量发展。采取措施，安排部署宣传重点工作，问题导向，补齐短板，精准发力，突破瓶颈，完善制度，

;主动迎接变革，破解发展瓶颈，围绕提升烟机制造企业竞争力，推动企业实现高质量发展。”中烟机械集团公司副总经理沈云龙说道。　　短评　　坚持“持久战

问题的能力无法得到有效增强。烟草企业应当从强化人力资源管理入手，理性认识烟草企业从业队伍管理现状，着力探索破解制约和影响人力资源管理的“瓶颈”，使得整个人

精细化管理。重点思考谋划管理创新工作，从制约发展最突出的问题、最需攻克的短板、最要突破的瓶颈入手，重点在经营、管理、绩效等机制方面，大胆改革和创新。制定

的「两个瓶颈」，这是所有规模品牌都必须直面而又很难破题的共性挑战，但双喜的最大风险在于，除开主品牌的「三化」之外，没有一个叫得响、打得开的高端

指导下，继续加大力度，减库存、减压力、减轻现实的逼仄和空间之痛。减了，还要有成效，就要表现在贡献度上、财税收入上，完全突破瓶颈。　　二是“一个

烟业智汇