烟草在线—吸烟有害健康！

作为首要任务，着力提升“泰山”品牌形象；以“1101”工程为抓手，以爆珠应用和“细支+”为切入点，着力打造“一包好烟”；持续

，更好地服务卷烟营销。但如何发挥、怎样结合？就需要专卖营销部门深入研究、认真思考，找到专销结合的切入点，而不能依靠简单粗暴的方式和手段，逼着

。　　对策建议：零售户一定要改变舍小求大的错误思想。要学会换位思考，要从消费者角度去考虑备货要求，要把满足绝大数消费需求的定位为自己零售的切入点。在零售经营

，提出了“关怀服务”的工作思路：以情感关怀为切入点，通过个性化的服务品牌形象、差异化的服务品牌内容、全员化的服务品牌推广，着力打造“关怀服务”品牌

市场占有率的品牌作为推销重点。要真正地满足市场，服务市场，切忌自己闭门造车，一厢情愿、想当然地营销。作为客户经理要把市场需求作为营销切入点，作为营销

工作融入中心、进入管理的切入点，即对社会效益单独进行百分制考核，并将所得分数作为系数，与经济效益考核结果相乘作为该单位的经营管理目标考核分数，与

调整。　　合理分类和科学定性是确保合理使用与管理客户经理队伍的“切入点” 　　实际上，基层卷烟经营企业客户经理队伍管理与建设是一项系统性的、长期化的工程，其需要有一个较长

建设：　　一是重塑零售终端系统设计目标。以自行开发零售客户进销存系统为切入点，通过提供便捷的支付方式，达到收集社会零售商品进销存数据的系统设计目标。把零售终端

;难以找到有效的突破口和切入点。这种想法固然有其片面性，还没有全面体现出现，不可否认的是这种想法在一定范围内存在也是值得认真研究和正确对待。如何转变从业人员的观念

翻来覆去的强调，但往往收效不大。因此，可以考虑从以下两个方面纳入绩效考核指标：一是以考核“上柜率”为切入点，注重订货率，以上柜率

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