烟草在线—吸烟有害健康！

服务“零”障碍。客户档级的评定，货源的分配等问题是客户关心的热点问题，要想提高客户的满意度，就必须做到公开、公平、公正。否则，就有可能

等内容，在这些工作上如果能切实做到“公开、公平、公正”、“以德为先、以能为先、以广大职工利益为先”就会从很大程度上避免发生危机事件。另外，就是对广大职工的教育，

，再复杂深奥的，我老啦，也记不住了，而且平时卖烟也用不上那多。你们烟草，服务好，供烟公平公正，再就是能

会选择期望的方面去努力。　　科学合理制定绩效目标对绩效管理成功实施具有重要意义。量化指标在绩效考核中占有重要的地位，单一用量化指标考核客户经理其结果是有失公平、公正的。在某种程度上管理者也是

，公平、公正的对待每一名班组成员。艰苦任务要抢在前面，执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动职工，激发职工更大的工作热情和干劲

实现职工被动接受型转变为职工民主、公平、公正参与型，并通过积极向上的文体活动，增强企业的凝聚力、向心力、整合力，通过管理文化建设真正做到“五克服五增强

奖项单一。奖励的某一项技术或课题说法明确具体；二是公平公正。公开运行，阳光操作。三是突出重字。奖金数额牵动人心。　　6、博采众长。这是指跟踪和学习借鉴行业内外与品牌发展的一切

调度的核心工作，古语有言：不患寡而患不均，我们所追求的便是公平，然后在实际的操作过程中，却很难达到纯粹的公平公正。有的线路烟量大

严格考核，做到考核用数据说理。考核是鼓励先时，鞭策后进，从而调动员工工作积极性的一个重要的指挥棒。考核只有切实做到公平、公正，才能真实反映员工

，避免购进的货源不适应市场需求而导致不规范行为发生。　　严控分配环节　　要加强对货源分配，特别是紧俏货源分配的监督，确保货源分配做到公开、公平、公正。一是要科学

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