烟草在线—吸烟有害健康！

。　　三是落实检修作业规范。检修过程中，现场检修人员结合安全管理、TnPM设备管理、6S管理要求，认真落实检修前后及过程中的危险控制、检修规范操作和物料工具的定置摆放以及现场

培训等方式，常态化开展“6S”管理，深入宣贯精益理念，引导全员深刻理解并积极参与精益物流建设工作。　　二是着力流程优化，提升发展动力。按照流程

、会议室、信息中心、监控室、机电线路、设备、防雷设施、对闲置资产、安全值守和现场标准规范管理等进行安全隐患大排查。同时，对机关各部门6S管理进行了检查。　　通过部门自查，领导

;组织得力；现场各类物资堆放均能满足6S管理要求。检查组对区局（分公司）的安全管理工作给予了充分的肯定。　　此次检查也存在一些问题，如青场烟叶站

，从每组第一个成员开始，轮流回答问题，内容包括机械通用基础知识、烟机设备基础知识、企业文化、6s管理、安全管理等方面的专业问题，回答错误即换下

布局烟叶分选功能区，努力营造和谐、快乐的生产环境，切实抓好烟叶分选生产工作。　　一是对原分选各功能区同时运作，可视化效果及“6S”管理规范程度不高的分选

为抓手，按照质量管理体系建设的要求，在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精益化管理方法。将科学的管理方法和单位实际情况相结合，制定

了七星关区林口、双水、朱昌三个烟叶站的专业化分级散叶收购现场。检查内容包括专分散收购流程标准执行、“三约”制度执行、收购现场6S管理、散叶收购质量以及“杜鹃情•十个一”服务烟农等各项工作开展情况

;不断完善生产工艺，切实抓好打叶复烤节能降耗。四是练好“内功”。以“6S”管理复星为突破，推进精益生产管理工作。五是进一步修改工作考评办法，加大各项工作的考核

精益管理的理解。开展精益管理赠书促学活动，向干部员工赠送《中小企业精益管理全案》、《精益生产管理》等书籍；围绕6S管理、目视化管理、清洁生产等精益理念及工具开展专题培训18

烟业智汇