烟草在线—吸烟有害健康！

科学的决策。企业信息化改变了传统的工作模式、管理方式和组织结构，提高企业适应市场的能力，提升企业的竞争力。　　烟草企业信息化的意义　　烟草企业信息化对企业的发展来说意义

商量来确定，而且领导必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机遇和挑战。　　（2）重新审议组织结构和职责分工。目标管理要求每一个分目标

哪些方面去努力；发展橄榄型的扁平化组织，缩短职业层级。尖型的组织结构权利集中，控制力强，虽然它利于政令的统一执行，但是不利于信息的畅通

流通管理部门产生一定的影响，这种影响不仅仅是在组织结构方面发生的一些变化，更重要是对组织结构在适应市场、实行会员制营销方面提出了一些要求，会员俱乐部的只是会员制

，争创一批有价值、能应用、可推广的优秀科技成果。持续提升管理变革力。全面导入卓越绩效管理，聚焦战略管理、绩效管理、知识管理、组织治理等，稳步推进组织结构、业务流程、管理

）设立行政负责人岗位，主要负责指导工匠室日常工作，在技术项目推进过程中进行协调，确保工匠室工作顺利开展。“行政负责人的加入让队伍的组织结构更加

封闭的发展现状恰恰是数字化转型的最大阻碍。机构改革的力度和速度与数字化转型需要的管理机构和组织结构重组相差甚远，一方面希望通过数字化转型来给企业增添更多活力和发展动力，

，充分发挥党的建设政治引领力，持续优化站点设置、优化组织结构，按要求在烟站设立党支部，以“支部建在烟站上”的模式优化组织设置，充分发挥了党员

中烟将继续推进营销转型，优化品牌运营组织结构，加快推进营销运行转型，市场营销前方与公司生产经营后方高效协作、整体联动……协同的步调健且稳，发展行稳

管理制度，持续优化资源配置和企业组织结构；推动企业组织扁平化、管控高效化，不断推进管理层级优化、管理水平提升、控员提质增效。——坚持人才强企，持续

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