烟草在线—吸烟有害健康！

，推进重点品牌健康成长。四是更加重视物流工作，推动物流建设规划落地。五是更加注重成本管理，努力提升物流运行效率。　　会议强调，2012年全省烟草商业

；进一步提升内部监管水平等4方面亮点。　　四是严开支、促规范，财务审计工作取得新成效。以财务队伍建设和信息化建设为保证，以预算、资金、成本管理为重点，

;实现以业务驱动财务、数据驱动管理的实时财务管控，提升财务管理水平，实现财务价值再造。同时，一些烟草企业根据成本数据打造精益化的成本管理，持续

了成本管理精益改善的专项活动，发动全员在工艺控制、设备操作、生产组织、信息化建设等方面寻找物耗成本费用和能源消耗控制中的薄弱点、趋势性问题，并有针对性地提出降本增效的改善建议

专业技术优势，持续推动人才队伍建设高质量发展。2023年，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂全面落实2023年成本管理考核要求，着力细化分解成本管理目标任务

较大版本的升级迭代，并在财务成本管理等多个方面，填补了国内ERP系统的空白。更为重要的是，统一信息化平台建设带来的管理变革和技术创新，是烟草行业

共享，为企业成本管理提供了有力的数据支撑。一方面，进行流程再造，统一口径。在财务共享系统中嵌入全省烟草商业系统会计核算模板，将书面的管理制度

数字化转型在全面预算管理方面的应用。当前，他们不仅完成了财务子系统之间的数据对接，而且实现了多平台间的数据共享，为企业成本管理提供了有力的数据支撑。一方面

塑膜耗材、设备用电等数据进行实时采集，实现成本管理即时感知。此外，他们以对标管理为抓手、以标准管理为载体，对物流成本关键指标进行跟踪分析，智能甄别

，聚焦会计核算基础工作，全面提升党支部组织力，积极开展岗位职责标准化、成本管理标准化等工作，不断优化工作流程，做到党建领航、班子引领

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