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，针对不同类型的岗位性质和岗位职责，以部门为单位，采取不同的考核方式，围绕工作目标、工作任务、量化指标以及工作业绩、工作能力、工作态度等内容

;缩短案件文书制作和上传系统时间，让各环节审批人员有足够时间对案件材料的审核把关，减少文书出错。二是开展市管员工作能力画像，查找自身存在的短板，有

为“深造层”，由工厂在副科级中选拔产生，作为正科级干部的后备人选进行针对性培养。多维度培养，提升工作能力。各部门通过理论培训和岗位实践对“骨干层”培养对象进行

体系，让每个员工尤其是青年员工接受系统的、常态化的再培训、再教育，让职工培训贯穿全年，常抓不懈，努力实现工作能力升级、本领扩容、素质再造、作风

，整改提升。查能力，问一问工作能力和业务素质是否胜任本职、提升如何。通过班组核查个人工作实绩，评比工作能力，查找差距不足，形成优秀、合格

;才能做到不懈奋斗。工作能力，是一个循序渐进的提升过程，对能力越不知足，成长进步的空间就相对越大。我们应常怀本领恐慌的危机感与责任感，牢固树立终身

核对，加班加点更是家常便饭。　　加强学习，提高工作能力。为更好的服务客户，平时主动学习专业知识，不断提高自身素质和工作能力。时时以为客户服务为宗旨，

定点扶贫资金使用精准；瞄准“三县一乡”建档立卡贫困户，实现资金及项目带动精准、利益联结机制精准。　　三是着力加强教育培训，提高工作能力。围绕懂扶贫、会帮扶

迈进。　　二是狠抓学习，提升工作能力。深刻认识当前变革新形势，以卷烟营销技能鉴定为抓手，以每周定期培训学习为平台，借助在客户中开展的“双百

;帮助全体专卖管理人员掌握作为一个专卖执法者应知、应会、应该把握的相关知识，着力提升专卖人员的政治、文化和业务素质，突出和加强实际工作能力建设，全面提升专卖队伍

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