烟草在线—吸烟有害健康！

风险；运用卓越绩效管理，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析与改进经营结果等七个方面，对公司的管理资源和要素进行全面整合，对需要突破

的高度和谐。界定安全行为，提出通过“以决策人员为先导，以管理人员为枢纽，以员工、员工家属及相关方为基础”的行为模式。通过“对标”、卓越绩效管理，让

，继续打造卓越团队，启动卓越绩效管理，为实现“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标而不懈努力。　　二、以身边的典型为导向，增强教育实践活动的生命力

鼓舞人心，进一步增强团队文化强企的信心，增强发展动力，打造卓越团队，推进卓越绩效管理。着力推进180文化管理，坚持用先进的行业文化

民主的管理构架。全力推行卓越绩效管理模式，实现职能管理向流程管理转变。以质量体系建设为核心，促进各项基础管理逐步向规范化、标准化、精细化迈进，系统打造安全烟草

断“上水平”，必须开展有效的企业文化总结和评价工作。烟草企业文化的评价方法主要包括定性与定量两大方法。厦烟采取了科学的企业文化测评方法，并在企业文化建设中引入卓越绩效管理模式

标准档案资料。他还创新各项标准电子版本的存储方式，方便各部门使用；优化标准化线上审批流程，改善用户体验。此外，他还和同事一起制定了卓越绩效落地

、目标管理是推动管理融合的重要手段　　为全面提升企业管理水平，目前各级烟草企业采用了各种管理方法。管理模式主要有：供应链管理等、卓越绩效、全面质量管理（

;卷烟制造企业在制造、设备、工艺质量、物流、保障、管理、人才等各环节，依靠机制保障，应用先进管理思想，科学的方法（卓越绩效模式、精益管理

上成为其它两个分厂的标杆，就必须实行质量制度创新、技术创新和机制创新。不论是六西格玛管理模式，还是卓越绩效考评体系。不论是采用新工艺技术，还是设备技术攻关

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