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烟草在线滨海消息 为抓好服务品牌建设，推进“客户全面提升”工程，日前，江苏省滨海县烟草专卖局（分公司）全面推行“五全服务”，努力提升客户服务工作水平。
一是以强化服务大厅建设为抓手，实现“窗口服务全功能”。结合行政审批制度改革，加强客户服务中心和办证服务大厅建设，进一步完善客户服务流程，规范行政许可行为，实现办证、咨询、投诉、处理等“一站式服务”功能。
二是以电子商务服务平台为载体，实现“指导服务全渗透”。对卷烟营销系统、网上订货平台、客户QQ群等资源进行整合，实施联动服务，平台互动，努力促使客户的“销售能力、盈利水平、营销技巧、资金周围效率”四提升。
三是以抓好零售终端建设为举措，实现“客我关系全新型”。树立多羸、共享的发展理念，抓好
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2月17日，四川夹江县局稽查大队在县公安交警的协助下，成功挡获一起无证运输烟草制品案件。
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烟草在线民权消息 为充分发挥预算管理“硬约束”机制的作用，进一步提高企业管理水平，近日，河南商丘民权分公司采取有效措施，加强全面预算管理工作。
一是发挥预算管理委员会的作用，各部门配备预算管理员，提高填报预算的准确性，倡导勤俭节约、精打细算的良好风气。
二是严格遵守预算管理制度，全面履行预算审批程序，不得随意增减预算外开支项目，养成先“预”、再“算”、后“花”的良好习惯。
三是将预算按内容、项目细化分解到所有部门和岗位，对各项经济活动作出全面的测算，确保预算数据的科学有效，实现全员、全方位、全过程的预算管理。
四是按照没有预算不开支的原则，严把资金开支关，凡月初没有报预算者，一律不予报销，进一步提高职工对科学编制预算管理的认识。
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烟草在线贾汪消息 为牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”和全面建设现代烟草的新目标、新要求，明确2011年工作重点，江苏贾汪客户服务科对局长戚成水的2011年工作报告进行了系统、认真的学习。
会上各客户经理在认真学习局长工作报告精神的基础上，对其中提到的“六个上水平”目标要求方面，他们分别结合各自岗位实际对照工作目标，拿出了切实可行的工作计划，并在此次会议上进行了表态发言。
会后，全体客户经理一致表示要将压力变成动力，恪尽职守，严格规范，为扎实推进“全面建设现代烟草”各项工作落实做出自己的贡献。
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为进一步整顿和规范卷烟市场秩序，提高市场净化率，江苏贾汪区局强化对重点目标市场的监管力度，全力做好卷烟市场净化工作。
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烟草在线贾汪消息 为了能够促使每一名专卖人员都成为懂感恩、讲敬业、负责任的优秀烟草员工，江苏贾汪区局积极开展了“感恩、敬业、责任”主题教育活动
区局专卖科组织全体专卖人员对《感恩 敬业 责任》一书进行了认真的学习，并结合自身工作岗位就如何懂感恩、讲敬业、负责任进行了讨论，通过此项主题教育活动的开展提升了专卖人员的责任意识和爱岗敬业精神，为进一步提升贾汪区局专卖管理工作水平奠定了坚实的基础。
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从烟草行业的发展规划看，卷烟上水平成为现阶段的重要目标任务，“保持卷烟销量的稳步增长，结合时代特征快提升卷烟销售结构”是当前的发展思路，“僧多粥少”的局面可能长期存在……
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“云烟（WIN）”是红云红河烟草（集团）有限责任公司旗下的一款低焦产品，于2010年12月登陆广西桂林市场……
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烟草在线转自《中国烟草》 引：品牌整合，既有“我进你退”的途径，也有“我中有你”的形式。“我中有你”的现象在市场中并不鲜见，且引起了一些思考。
2010年年初，国家局提出了“532”、“461”品牌发展目标。在此目标的指引下，卷烟品牌发展的紧迫感进一步增强，发展路径更加明晰，要么快速壮大、同时去整合别的品牌而使自己更强大，要么落后于其他品牌、被整合后退出历史舞台。有望进入“532”、“461”行列的卷烟品牌，都意识到不能只靠单品牌资源按部就班地发展，而是应通过大力推进企业内部和外部的品牌整合，抢占有限的计划和市场资源，实现超常规发展。如果说，前些年的品牌整合主要是在卷烟工业企业内部开展，难度相对较低，那么，当前的品牌整合则是更高层次、更高水平
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烟草在线专稿 引：城中村是中国大陆地区城市化进程中出现的一种特有的现象由于城市的建成面积迅速扩张，原来分布在城市周边的农村被纳入城市的版图，被鳞次栉比的高楼大厦所包围，成为了“都市里的村庄”、城中村的内部通常没有统一的规划和管理，以低矮拥挤的违章建筑为主，环境脏乱、人流混杂、治安混乱、基础设施不配套、游离于城市的管理体制之外，成为了都市的“顽疾”。因此，要做好城中村的卷烟品牌培育工作着实不易，如何做好城中村的品牌培育工作？且看本文作者娓娓道来。
一、品牌培育在城中村面临的困境
1、零售户不愿意卖新品。“脏乱差”三个字，基本上已经成为城中村的专用名词，城中村的卷烟零售户群体同样也存在着多且杂的现象，既有店面环境较好的烟酒专卖店，也有面积狭小、仅靠一个小烟柜维持生活的小卖部。其中的客户
