烟草在线—吸烟有害健康！

，严格执行“三集中”、“四分管理”，满足客户多批次、多等级、多产地的配方打叶需求。　　二是明确工作目标，落实现场管理。进一步明确6S管理要求、入库质检标准、库房现场

广大员工不断发现问题、解决问题的能力，提高了员工对精益小改革改善活动的了解和认识，并在设备改造、目视化管理、现场改进、6S管理方面取得一定成效，促进了精益

，建立扁平化的项目工作组，为现场管理注入强大动力。玉溪卷烟厂全面推行贯彻国家标准《企业现场管理准则》，在遵循行业标准《卷烟工厂6S管理规范》的基础上，通过

现场管理中存在的具体问题和薄弱环节，系统分析，落实措施　　二是加强监督考核力度，持续做好各项检查工作。以《卷烟工业企业6S管理规范》五星级为目标，

运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，

、市局“精益十佳”标兵单位标选标准的要求进行工作的落实和部署，并按照机关6S建设推进方案的要求全员、全过程、全方位推进6S管理，办公区域和环境面貌有了很大改善，

质量；实行精准考核，建立仓储、分拣线目标责任制，并按标准不定时检查员工在岗情况、作业状态、6S管理情况，同时将检查结果与绩效挂钩，

，促进6S管理上水平，推进各项工作再上新台阶，努力把汉中卷烟厂建设成为管理一流的现代化企业；三是要求广大职工在新的办公环境里精神更加饱满

凤冈县局（分公司）6S管理实施细则严格执行，确保安全工作零事故；四是务必坚持按国家局“五条纪律、七条要求”和省局“十条纪律”严格执行，

凤冈县局（分公司）6S管理实施细则严格执行，确保安全工作零事故；四是务必坚持按国家局“五条纪律、七条要求”和省局“十条纪律”严格执行，

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