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驱动。物流中心要以非法人实体化运作为主线，不断深化体制机制改革，完善创新体系和机制，搭建创新平台，营造创新氛围。深入研究“互联网+”、卷烟

财务人员素能的扎实提升。面对新的会计核算准则以及物流非法人实体运作模式的推广，将实现“一专”“多能”作为奋斗目标，财务人员不仅要会算账、记账、查账，而且还要

2016年物流管理水平再提升。　　一是致力资源整合，做实非法人实体化运作。整合划分资产、人员、权责，保障各环节无缝衔接；统一调配全地区物流资源使用，

，强化Wi-Fi网络管控等措施，增强网络安防深度。　　二是聚焦资源整合“线”，优化信息传递流程。以物流非法人实体建设为线索，建立中转站和对接

;必须常抓不懈。要开展精益改善活动着力推进五项基础工作，要围绕客户价值提升点着力打造精益营销，要以实施物流非法人实体化运作为契机着力打造精益物流，要结合“四定

;重视工程质量安全，坚持规范运作和管理，将新物流中心建设成为阳光工程、廉洁工程和优质工程。二要提升管理水平，增强核心竞争力。落实物流非法人实体化运作的各项

政区域的大物流规划，积极调研分析物流分中心建设，持续推进“以送订访”模式，努力实现降低物流成本、提高运行效率。　　四要促改革。以物流非法人实体化运作为契机

统计标准差异性较大，全省应统一统计口径；物流非法人实体化有权利也有责任，各市局（公司）物流中心是保证物流费用发生合理性的第一责任主体

物流预算及费用管理改进措施，加强物流各节点费用管控，切实提高预算准确率和执行力。　　二是落实各项资源整合。以物流非法人实体化运作为契机，紧抓人力资源整合、物流

。同时积极寻求非法人实体化运作管理，进一步降低物流可控成本，借助信息系统不断优化货源调入和配送线路，降低库存过高，消除车辆空载，缩短

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