烟草在线—吸烟有害健康！

，及时进行纠正。要求每一位员工上岗必须统一着装，女员工佩戴统一的发饰，树立严格规范的企业形象。　　　　三是强化考核，提升业绩。加强绩效考核管理

效果，认真听取了当地政府、烟草公司及工业各片区负责人对“2260”工程田间生产情况汇报，检查了各项目区规划档案、政策宣传、合同管理、技术培训、考核管理、测土施肥、按时移栽等相关痕迹资料

，实地听取项目区烟农对“2260”项目的看法及各项技术措施的落实情况。最后，检查组一行来到小百户烟叶站，认真查看项目区规划档案、政策宣传、合同管理、技术培训、考核

，深化绩效考核管理三个方面对下一步的企业管理工作进行了强调，提出了具体要求。　　武威市局（公司）机关副科以上干部，下属各单位主要

合同。乡政府将建立层层责任管理制度，将村委会烤烟农残控制工作纳入年终考核管理。

烟叶移栽、专项工作和考核管理三个方面评估量化咸丰烟叶移栽环节工作。　　检查组认为，咸丰县烟叶分公司创新推广烟叶膜下“井窖式”小苗移栽技术，破解了长期困扰湖北烟区不能提早

干部职工主动创新、善于创新、乐于创新的工作机制。　　四是以考核管理为切入，让干部职工队伍“动起来”。细化综合管理、法律宣传、市场检查、内部监管等方面考核，坚持动态化监控与

1-2户困难烟农从技术指导和烤烟流程跟踪服务进行考核管理，明确责任，考核要求烟农经济收入需达到脱贫致富的要求。　　三是标准到位，建立党员示范基地

针对会议及检查考核管理、调研活动、车辆管理、公务接待管理、工商往来、工商企业宣传活动、出访活动、新闻报道、公文管理等方面，通过查看工作资料、财务凭证和实地检查等方式，坚持

，并实行连带考核管理，以考核机制激励三员进行线索互通和优势互补，实现对卷烟市场的动态化监管。　　三是提升服务协同，服务市场新常态。发挥送货员“两个

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