烟草在线—吸烟有害健康！

；开展安全知识宣传活动，把安全送到家，不仅使职工受到激励，家属也感到光荣。　　政策关爱，职工愉快工作。创建《工作绩效评价手册》，

从2009年开始试运行绩效管理。多年来，各管理单项的考核实施细则、车间、班级和个人的绩效评价标准在不断的完善和调整，但牢固树立以“国家利益至上，消费者利益至上

，建立健全清晰严谨的工作职责目录，配套健全接口环节、对接节点的柔性调整空间，确保干部职工工作空间、工作效能；完善工作绩效评价机制，将规范

绩效评价，积极导入“全面生产维护”，持续推进以TPM为主线的设备管理活动，着重深化定置管理、可视化管理、自主维护等管理工作的应用，在实践中不断丰富

，必须强调以学习为基础的小组合作式业绩管理。　　完善工作绩效评价系统，将员工工作的定性考核与定量考核相结合，将员工个人的成功与烟草产业的发展相结合，创造

推进绩效管理工作。在“效率优先、兼顾公平”的前提下，将绩效考核结果与人事管理对接起来，把每名员工月度、季度、年度绩效评价结果纳入个人人事管理档案，不但把其作为

TPM管理。全面启动设备绩效评价，积极导入“全面生产维护”，持续推进以TPM为主线的设备管理活动，着重深化定置管理、可视化管理、自主维护等管理工作的应用

、资产管理等）、立目标（确立目标、建立绩效考核体系）、评结果（管理监督和绩效评价）。　　各卷烟集团作为生产经营主体，有

对接赣州卷烟厂提供技能人才的储备。三是牢固树立竞争意识，建立一套科学的绩效评价体系，在全厂上下真正形成岗位靠竞争、收入凭奉献的良好氛围。

运行监控、统一成本管理、统一绩效评价、统一信息平台，全面提升现代物流一体化管控水平；加快工商物流对接，切实抓好工商物流在途信息系统的应用，有效提升

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