烟草在线—吸烟有害健康！

改善”、“6S管理”、“流程梳理”等为抓手，以“过程控制”为核心，着力抓好圆周合格率、烟支单支重量标准偏差合格率、制丝精品率等十一项专题攻关，动力供应保障率

提案改善、OPL单点课、WHY-WHY分析四个方面展开，从“六源”是什么和寻找“六源”入手，详解了“六源”的管理流程和分析工具；介绍了改善提案的含义、运作方式

。　　活动期间，部门还在机台看板、休息室中展示精益自主改善提案和合理化建议成果，并进一步形成优秀精益案例提报工厂。　　活动的开展有利于对精益自主改善活动的管理流程

，不断增强党员干部的党纪党规意识。　　三是改进工作方法。结合支部建设新内容新要求，转变工作思路，改进工作方法，优化管理流程，进一步

，与昆烟动力管理部进行良好的沟通衔接。双方就设备技术适用性、资源可调配性、改造实施可行性进行充分论证后，严格遵循集团设备调拨管理流程，适时从昆明卷烟厂调拨3门技改闲置

潜力，稳步开展高质量、高效率的工作，努力推进相关工作再上新台阶。　　三是建立长效机制，确保工作持续开展。不断完善管理机制，优化管理流程

”工作思路，针对行业对标指标及工厂重点指标中的弱值指标，分别从质量、效率及成本方面开展课题攻关，改善内容覆盖了复烤、制丝、卷包等主要工艺流程及能源、劳务用工等管理

。三是推动流程再造，利用互联网思维、技术、资源来加强统筹规划和顶层设计，转变企业内部管理流程，加强工商协同、支撑精准营销，进一步提升运作效率

和财务人员进行不同层次的自主培训与讲解，着力提升税收意识。三是梳理流程。适时调整优化企业内部采购、招标、资金支付等环节的管理流程。四是协调沟通。按照合作共赢原则，主动与合作方

和改进等重点突出难题，明确了思路，从管理流程、技术要求和基础研究三方面提出具体的工作措施。　　会上，各工厂、三联公司及物资供应中心负责人针对本单位质量工作做了

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