烟草在线—吸烟有害健康！

了普洱市烟叶收购暨现代烟草农业建设工作会议精神。区分公司局长（经理）总结回顾了上半年烟叶生产工作，并对下半年烟叶生产管理、优化烟叶结构及收购工作作了安排部署

打赢了抗旱育苗、抗旱移栽保苗的攻坚战，目前优化烟叶结构工作第一阶段底脚叶部份开展的扎实有效，烟叶生产基础较好，必须继续打赢田间中后期管理、优化烟叶结构第二阶段

，认为上半年烟叶生产主要呈现出育苗工作取得实质性突破、抗旱生产成效显著、膜下小苗移栽推广到位、揭膜提沟培土落实到位、优化烟叶结构稳步实施等显著特点。吴巨广强调，在大田中后期管理

为中心的烤烟中耕管理和优化烟叶结构工作提出了严格要求。他进一步强调：一是烘烤科技员的招聘要切实围绕懂烘烤并能胜任工作的原则去招聘，避免一人多岗招聘上岗。二是合同调整工作要

，同时按照专卖、营销、物流等业务类别对每个功能层做了切分，提高工作效率，节省大量人力、物力成本，推进基层管理优化升级。　　二是数据资源集中管理

功夫，在考核上见成效，在作风上大转变。三是管理优化瞄准责任到人。优化队伍管理继续采取划分责任片区的管理办法包干到人，实现“六片五管四包三联系”管理网络有新突破

在综合服务型烟农专业合作社建设、烟叶GAP管理、优化烟叶结构、全程机械化推进等方面取得突破，发挥基地单元建设在烟叶生产中的示范、引领及带动作用；四是要积极争取地方党委、政府

企业文化建设提供了思想保证。　　继续深化6S管理。把工作重心由检查考核环境卫生面貌保洁向本岗位工作任务质量、设备管理、个人文明行为、管理优化升级上转变。特别是各车间（科室）都

，抗旱保生产工作取得阶段性成效。在大烟叶生产中后期，我们开展了“重管理、提质量”活动，加强大田管理、优化烟叶结构，把好烟叶成熟采收、科学烘烤关

;历时4个月。各科室、部门及ERP项目组克服了诸多困难，确保了集团ERP在企业按期上线，对集团规范管理、优化资源、提高效能起到显著的推动作用，对集团顺利完成明年

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