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和财务信息系统，让流程真正落地。通过科学、全面划分定额类别，推动定额管理与预算、对标、目标管理等工具融合，以重点费用、日常费用、资产配置等为重点，

作了相应调整，并结合汉源烟草实际，将目标做了分解细化，落实到岗位，并将月度目标纳入当月计划进行跟踪验证，目标管理的对象包括领导到一线

强化工作目标管理。制定《部门工作目标管理考核办法》，各部门负责人签署责任状，待市局年终考评结束后，实行奖罚。目标管理以重视成果为出发点，以层层制定和组织实施

目标管理控制程序》的主要内容及设计原则进行举例讲解；就《区局（公司）机关2014年度内部审核计划》提出审核要求和注意事项。提出机关在2014年度内部审核工作中

管理为重点，以对标工作为手段，完善目标管理，强化信息管理，优化文件管理，深化管理改进，加大培训力度，

办公室主任及集团工会综合办人员参加了会议。会议由集团工会主席田东明主持。　　会议通报了集团工会2013年重点工作落实、目标管理考核、推优树模及集团工会年度经费收缴划拨情况，机关工会和省内各厂

，增强目标体系建立的必要性和紧迫感。　　制订发布了《目标管理控制程序》标准文件。标准文件中规定了企业经营管理目标的制定、分解、跟踪、调整、评价、分析改进程序及要求，明确

;立足于早部署早安排，湖北中烟将根据国家局“管理创一流”的企业管理工作要求，即一流的基础管理，一流的体系建设，一流的目标管理，一流的创新

目标管理先进单位、工会财务管理先进单位、工会工作先进个人、巾帼文明岗和巾帼建功标兵。　　会上，市公司工会主席徐元飞与各分公司工会及机关各直属工会主席签订了2011年度工会目标管理和离退休

传导到每位员工，减少中间环节过多而造成的信息丢失，确保每位员工对相关制度应知尽知。队伍建设做“乘法”。将目标管理与质量管理、标准化建设等基础工作相结合，形成并

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