为实现年度目标有序推进，强质显效，进一步提升企业管理水平。近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）巧用“四法”做好年度目标质量管理围绕强优化、增效能、促提升、补短板，巧用“四法”做好年度目标质量管理。

全面管控做“加法”。要求各部门立足本职工作和中心任务，以实现高质量发展和行业现代化为目标，通过自下而上任务收集、集中讨论的方式对年度目标进行梳理、收集；再通过自上而下的方式进行逐项分解、责任到岗，确保年度目标任务的合理性和可操作性。

优化制度做“减法”。通过合并、精简规章制度，将相同或类似的管理办法进行优化，形成《2023年度西湖区局（分公司）考核管理办法》，并通过集中宣讲的方式直接传导到每位员工，减少中间环节过多而造成的信息丢失，确保每位员工对相关制度应知尽知。

队伍建设做“乘法”。将目标管理与质量管理、标准化建设等基础工作相结合，形成并扩充四个“攻坚小组”的骨干力量，广泛开展科技创新、技能鉴定、宣传舆论等工作的覆盖面和参与度；不断完善积分管理体系和党员积分管理制度的内容，提升“积分制”在目标管理中的渗透度。

闭环管理做“除法”。以季度复盘为契机，采取集中诊断和标杆超越相结合的方式，全面把脉卷烟营销、专卖管理、安全管理、财务管理等各项工作，找准短板、深挖潜力、征求意见、明确责任、落实整改、补齐短板，以缩小与卓越标准的首位度为目标，提升年度目标管理水平。