烟草在线井冈山消息　　为落实行业质量管理体系建设“五化”目标，提高质量目标管理水平，充分发挥目标指标的激励导向作用，全面促进标准管理体系建设水平的整体提升，近期，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂按照公司及企业发展战略规划，采取多种措施，搭建了一套适宜企业发展的目标管理体系平台。

　　提高全员建立建全多维度目标体系的认识。利用晨会、下发通知、OA转发及厂部会议多种形式，对国家局及江西中烟关于建立健全多维度目标体系的文件精神进行全面宣贯和学习，要求各部门提高认识，增强目标体系建立的必要性和紧迫感。

　　制订发布了《目标管理控制程序》标准文件。标准文件中规定了企业经营管理目标的制定、分解、跟踪、调整、评价、分析改进程序及要求，明确了各部门在目标管理中承担的职能与权限，为搭建指标体系平台奠定了基础。

　　建立全面覆盖的目标指标库。根据《目标管理控制程序》规定的流程，围绕目标制定系统性、先进性、可测量性、可实现性和全员性的要求，在目标设置时重点突出关键业绩指标，对照历年数据资料，设置科学合理的目标值，并多次组织各部门进行商榷与讨论，确定了涵盖产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等多维度生产经营管理指标，建立了全面覆盖、自上而下、层级支撑的目标指标库，提炼出了《井冈山卷烟厂生产经营管理目标》及《井冈山卷烟厂生产经营管理目标分解一览表》。

　　对企业目标进行逐级分解。为确保企业生产经营管理目标的实现，由职能部门分解所辖指标，各部门对部门级目标进行延伸、细分，使得“人人身上有指标”。在分解目标时，严格遵循下一级质量目标不低于上一级质量目标，不将目标简单平移；对涉及到多个部门的指标明确了主责部门和配合部门，避免了相互扯皮的现象，并制订了具体的措施和要求。　

　　建立目标管理台账。各部门根据分解的目标，建立目标管理台帐，随时掌握指标情况；在日常的工作中，加强对目标值的跟踪、检查、督导，发现指标波动或异常情况及时组织原因分析并改进，确保目标指标控制在合理的波动范围内。