烟草在线—吸烟有害健康！

归档是否及时等，从而做到每月都有日常的考核，每月都有科学有效的评估。　　第五，应当完善明示承诺制度。明示承诺制度是烟草行业规范建设推进过程中一项创新型制度

内容，提高学习效果。四是奖罚分明，责任到位。采取将技能鉴定成绩与月度绩效考核挂钩的方法，纳入专卖工作目标考核和个人日常考核之中，激发专卖管理人员

从“要我学”变为“我要学”，更大程度地激发员工潜能的发挥。　　㈤考核动态化，促进日常考核和员工积极性“两个互动”。打破目前的身份管理，实现岗位管理

。该局（公司）廉能风险管理办采取热线监督与投诉、明察暗访、专项检查等方式，及时掌握廉政风险防控管理工作的运行情况，在坚持搞好日常考核的同时

全面的检查。对检查出来的问题，立刻进行了现场检修，确保车辆技术状况良好。一方面，对“集体会诊”的结果纳入日常考核中，达到考核结果现场出来的明显

的日常考核和痕迹化管理，进一步提高各单位、部门资产管理意识，提升资产管理水平。　　（五）以安全工作力促进企业平稳发展。烟草商业企业应该进一步加强

。三要完善干部考核评价体系，对干部的考核要做到五个结合。民主评议、组织评价与领导评价相结合；日常考核与年度考核相结合；定量分析与定性分析相结合；

单位服务品牌建立了，但整个服务活动流程并没有随着市场的变化而及时更新，服务流程、标准、质量并没有多大改观，与服务品牌提供的相差甚远。日常考核力度不强

的专项检查、综合检查和员工代表的检查纳入到日常考核之中，作为本部门“创先争优”检查验收的重要依据，坚持用制度和机制抓管理，切实保障现场管理工作能有

）：通过日常考核、月度考核等形式，对员工进行系统评价，通过考核项的设置和项目得分情况对员工进行分析，从员工完成相关考核指标的情况

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