烟草在线—吸烟有害健康！

当前中层管理干部队伍现状，指出了存在的突出问题，明确下一步改进提升方向，参加考评的8名科级干部和1名专业技术职务聘任人员结合工作情况，总结分析

;烟叶科、烟基办、各烟点点长（副点长）共30余人参加会议。会上，各烟点、烟基办、烟叶科分别对年度工作的“得”与“失”进行了总结分析，并采用PPT

，建立困难零售户成长档案。动态更新帮扶措施及前后对比情况，每月对帮扶效果进行总结、分析和评价。二是增强帮扶措施。结合困难零售户实际情况，建立共性与个性相结合的帮扶

云南南涧县烟草分公司按照“严管理、优布局、稳烟区、稳烟田、稳烟农、抓质量、固品牌”的总体思路，以“四心”及早谋划2022年烟叶生产工作。树立信心。总结分析研判烟叶生产的严峻形势

持续跟踪服务打下良好基础。四、总结分析，持续跟进。总结客户软件和硬件两方面，记录客户电脑操作能力、店面人员构成等情况，每天对客户扫码质量进行跟踪查询

。严格按照收购标准进行烟叶收购定级，坚持做好每日收购前和收购结束后眼光平衡，及时总结分析烟叶收购质量，确保等级纯度。三是切实加强收购烟叶水份管理。由质管员把好

;通报公司5月质量抽检情况，汇报工厂质量意识常态化教育、质量风险防控体系建设开展情况；结合近期产品质量过程管控及合作生产等情况，总结分析了新版优质品判定规则执行

现的问题，检查组认真进行了总结分析并及时反馈给昆明、曲靖、红河各烟叶收购点，对下一步的烟叶工商交接工作起到了积极的指导作用。

分公司非烟营销实施方案》及《龙岩市公司非烟商品价格管理办法》等文件，总结分析了当前非烟经营的亮点及存在困难，明确了第三季度及第四季度卷烟非烟一体化经营工作目标。　　会上

经营指导。　　三是做好终端建设不放松。充分发挥数据作用，帮助客户对近期的经营情况进行总结分析，加强全商品精准经营，牢牢抓住消费需求信息，在

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