烟草在线—吸烟有害健康！

检查工作，要逐门逐户登记核对，加强客户信息管理与维护，对卷烟零售客户市场类型、经营业态等基础信息进行全面清理核查，确保零售户基本信息真实有效。

发展基础。切块分析市场，科学定性市场类型，制定针对性市场开发措施，夯实发展基础。要狠抓边界市场、农村市场和工矿区市场的服务管理和经营指导工作，抓好、抓

满意度夯实基础。　　5月5日，湖北省局（公司）销管处与武汉市公司召开零售客户代表座谈会，与来自不同市场类型、业态类型、经营规模的客户代表深入

申请文书留档备查。三是相互沟通，责任共享。每月5日、15日确定为勘验日。营销、物流和专卖部门一同到客户门店现场勘验，营销部门对客户的经营业态、市场类型负责备注，

，加强对零售终端的引导，分析原因后为客户制定相应的销售策略，提高客户的零售量，从而激发客户订货的热情；以客户业态、经营规模、市场

;加强“手机新商盟”订货的宣传推广工作，切实提高“新商盟”网上订货成功率，努力使全市“新商盟”网上订货成功率达97.5%以上；在原有市场类型、经营业

;结合市场实际情况，加强对卷烟零售户经营能力提升培训工作。培训主要围绕新形势、新变化的市场环境下，如何抓住时机、抢占市场、提高利润等方面内容进行。　　此次培训按市场

，及时在V3系统更新，以保证信息的真实性。　　结合市场类型细分情况表，对客户经理采取“辅导到人”的方式进行全面培训，确保客户经理能够熟练进行分类操作。组织

;兼顾终端的市场类型、业态、商圈和规模，以城区和重点乡镇为主（比例为6：4），合理分布在主干街道上。　　四、注重持续维护

。　　一是加强绩效计划沟通。通过沟通设定科学的绩效目标和绩效指标，使客户经理结合客户的市场类型、经营规模、经营业态，采取灵活适用的营销方法，针对不同规格的金圣

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