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近期，江西省上饶市信州区烟草专卖局在基础管理工作上运用“加减乘除”工作法，提升工作质量。
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江西省宜春市铜鼓县烟草分公司多方面措施着手，着力加强基础管理工作。
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今年以来，贵州省铜仁烟草着眼生产细节，聚焦烟地烟农，狠抓五个细小措施落地，进一步夯实烟叶生产基础管理工作。
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近日，江西省上饶市弋阳县局从考勤管理、车辆管理和食堂管理等方面着手，进一步夯实基础管理水平。
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烟草在线郧县消息 近期，湖北十堰郧县卷烟营销部从物流环节入手，以规范经营为重点，从卷烟配送、货款结算和送货服务三个方面，严格执行“五个严禁、四个杜绝”，全面加强物流基础管理工作。
“五个严禁”：一是严禁赊销；二是严禁携带大额现金过夜；三是严禁货款私存；四是严禁利用个人银行卡套取现金；五是严禁货款跨日、跨月结算，必须做到“日清、周明、月结”。
“四个杜绝”：一是杜绝野蛮装卸；二是杜绝送货不到位；三是杜绝到货不签字；四是杜绝私自截留卷烟。
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烟草在线专稿 2011年年初，国家局提出了“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”的总体要求，以构建新型客该关系为主线，以培育行业知名品牌为职责，以推进信息化为手段，以完善和发挥终端功能为重点，以提升客户价值为目的，进一步优化资源，转变发展方式，努力实现终端建设由局部推进向全面发展转变，由侧重客户管理向全面发挥功能转变，由偏重硬件建设向注重软硬件建设相结合转变，由传统管理终端向积极构建现代管理终端转变。
自该市现代卷烟零售终端建设工作开展以来，在江西省局（公司）的正确领导支持下，宜春市局依据相关文件标准，群策群力不断探索，现代卷烟零售终端建设试点工作已初告一段落，取得了一些经验，并得到省局领导的充分肯
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烟草在线湖南消息 近期，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂制丝车间导入“精益六西格玛”管理工具，通过“1+1＞2”模式，采取三大举措全面提升内部基础管理水平。
一是推行“项目+培训”工作机制。通过采取“项目+培训”的方式，将具有高素质、高文化的新进大学生作为精益六西格玛管理主要培养对象，通过理论培训和项目实践紧密结合，让新进大学生全面参与各个项目，全面提高精益六西格玛管理水平。
二是搭建“实践+交流”沟通平台。在完成前期项目式培训之后，以“帮、传、带”模式，让车间骨干和新进大学生积极参加车间六西格玛管理方法的运用研讨活动，将精益六西格玛管理应用工作中。借助开展《减少香渍黄斑烟产生次数》和《降低叶片松散筒烟叶消耗》等技术攻关型项目，让新进大学生在校园期间学到的理论知识用于实践工作
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烟草在线保山消息 11月12日，云南保山市烟草专卖局（公司）绩效考核委员会组织相关职能部门人员组成联合考核小组对昌宁县局（分公司）的各项基础管理工作进行检查考核。
考核小组成员在人事劳资部部长李萍、整顿办主任毛天禄带领下，深入昌宁分公司机关科室及苟街、柯街两个基层党支部进行实地检查考核。
检查考核采取听取县局党总支工作汇报、领导干部年度述职述廉、查看相关资料台帐、与部分员工代表民主测评等方式进行。
在领导干部述职述廉大会上，李萍部长就此次检查考核的目的、意义和如何进一步贯彻落实好党风廉政建设责任制及以创建优秀州、市级公司为契机，进一步夯实优秀县级局（分公司）创建工作，开展好基层党建工作作了讲话。她指出，落实党风廉政建设责任制，责任考核是一个重要环节，通过检查考核
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烟草在线高邮消息 为进一步提高基层督察质量，提升企业基础管理水平。日前，江苏高邮督察考评组学精神、明举措，重实效，在全面做好“月度抽查、季度考核、年度考评”的日常考评基础上，抓好三个结合。
一是定期考核与专项督察相结合，在做好月度、季度、年度督察考评的同时，及时收集日常工作中接收到的异常信息和咨询、投诉受理事件中发现的突出问题，并记录在册，适时进行专项督察。
二是督察内部与走访市场相结合，认真考核各部门的计划完成、工作流程和痕迹资料，并按一定比例（每位客户经理随机抽取10户）走访市区集镇和边远村庄的零售客户，了解三员（客户经理、送货员、专管员）服务质量，把握市场信息，听取客户意见。
三是教育处罚与及时整改相结合
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和考评，做到了考评标准的量化和细化；《6S管理规范》将6S管理要求划分为6S基础管理评价和6S综合管理评价。这两项成果得到了国家局的肯定，作为“创建优秀卷烟
