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近期，江西省上饶市信州区烟草专卖局在基础管理工作上运用“加减乘除”工作法，提升工作质量。
做好“加法”。加强规章制度的建设和完善，为机关作风建设提供制度保障；加强部门沟通协作，提高工作效率和工作执行力；加强零售终端市场监管和服务，提升零售客户经营能力，实现“向专卖要市场、向营销要效益”的“加法”效应。
做好“减法”。针对工作中的短板，减少工作冗余程序，减少办事多余环节，优化工作流程，提高工作效率；消减制约企业发展的各种不利因素和少数职工不讲学习、不思上进的不良习气，并力争把劣势变为优势，努力打造机关良好工作氛围。
做好“乘法”。充分发挥先锋模范作用，以先进模范带动效应，让各种有利因素发挥“倍增”效益，通过做好基础工作，提升员工整体综合素质，实现企业管理水平的迅速提升和各项业绩的平稳增长。
做好“除法”。除去自由散漫、相互扯皮、慵懒的工作作风，严守工作纪律，引导全体干部职工增强纪律观念；剔除影响服务和业绩提升的不良因素，杜绝行政不作为、乱作为、作为不到位等问题，不断改进工作作风，提升工作效能。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
