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  • 烟草业见证烟农智慧

    的行动,后来是一种惯性行为,一种模式,确定以后就成了长期行为。县长说,百分之八九十的老百姓都喜欢种烟,大家到现在都争着种烟
  • “六个转向”助力行业高质量发展

    ,推进薪酬制度改革、卷烟营销市场化取向改革等。同时,集中优势资源,实现集约化发展模式,让烟草行业发展更具有针对性与可操作性。高质量发展
  • 浅议客户经理营销服务水平的提升

    ”,实现服务流程、策略、模式的创新,不断加强和完善自身营销服务能力,力争客户的信任、认可、忠诚和满意。   (四)稳步提升自身素质
  • 湖北中烟:更稳健有力的创变者

    化向体系化的营销体制改革,实现了品牌布局、市场营销行为等方面“六个转向”。   以销区划分为例,湖北中烟夯实了“1+6”管理模式,由营销中心管总
  • 浅谈加强卷烟经营行为监管

    容忍”考核,落实内管责任追究   内管委派制管理模式运行以来,充分调动了基层内部监管的积极性、主动性,但在考核力度、健全约束机制方面需进一步完善。一方面健全
  • “掰腕子”还是“握手”?

    。尽管烟草企业对卷烟营销服务进行了变革与创新,实施了“网上订货、电子结算、一库式配送”的新型卷烟营销模式,烟草企业与营销服务对象之间的关系得到了极大改善,整个卷烟
  • 湖北烟草商业系统推进“改革创新发展年”工作纪实

    》、专卖监督管理处牵头的《新形势下“大数据+”市场监管模式的探索与研究》等。   “实施课题驱动,目的是在一些重大领域进行探索,集中解决制约发展的重大问题
  • 浅谈如何加强烟草零售市场检查工作

    ,烟草零售市场检查沿袭按线路和周期巡查零售户的工作模式,搞蹲点、找线人,耗时耗力,难以发现隐藏的问题,对零售户干扰又多
  • 烟草行业贯彻开放发展理念述评

    长期依托国内市场,自身在国外没有强大的组织优势,固有的运作机制、管理方式和思维模式,难以匹配国际市场的“游戏规则”。   受此影响,行业“走出去
  • 相守相望 相融相成

    公司法人资格取消,“电话访销、网上订货、电子结算、现代物流”的卷烟流通模式确立。工商两家分开,“大品牌、大市场、大企业”的建立有了坚实基础。   另一方面,基于