烟草在线—吸烟有害健康！

理性分析当前卷烟销售波动状态，根据时间节凑合理量化分解年度卷烟销量、金圣烟销量等目标任务，实现目标任务分解与时间发展同步，坚决摒弃停滞不前、等待观望或有希望才

领导督查制度，量化领导督查要求，采取定期查、重点查、随机抽查和检查指导等方式督促相关部门、相关人员做好基础管理工作，切实调动全部门、全员、全过程做好基础

集中力量查办大案要案。抓好专卖案件对标指标量化分析，研究指标实现难易程度，根据辖区实际将大案要案指标合理分解到稽查大中队，将查办案件压力层级传导到每个稽查人员

的“一分五统三量化”管理运作模式。　　健全机制。建立烟站与合作社协商机制，协商合作社阶段工作任务、运作程序、服务定价、质量标准等事项，建立例会制度，定期对阶段工作

；生产操作标准化，将现行作业方法的每一个操作程序和每一个动作进行分解，逐步达到安全、准时、高效、省力的作业效果；过程产品库存适量化，

体系，细化量化考核指标，树立“以省产烟论英雄、以金圣烟论成败”的考核导向，增强员工自主管理和自我监督意识，营造积极向上的和谐氛围，促进三员共同为片

，在2014年市局出台的多个活动方案中，“领导”这个词被反复使用、反复强调，对领导干部在每个活动、每项工作、每次任务中的要求也更加量化、细化，更加

，寻求最佳改善。　　“成熟度”制导管理改善　　重数据、追求量化考核是WCM体系的一个显著特点。玉溪卷烟厂创造性引入“成熟度”这一分析评价思维，对精益管理工作进行全面的精准评估

基础设施建设，全力推进烤烟生产质量化、标准化、特色化、创新化，通过发展特色优质原料赢得工业企业订单。　　着力推进精益烟叶收购。我局加强收购管理，提升烟叶等级

查找不足，潜心研究，列出一套量化库存管理的新办法，在客户经理访烟中对于烟草公司有的紧俏卷烟，我就加大备货量，掌握周边消费动态

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