烟草在线—吸烟有害健康！

，首先，要调整相应的组织结构，引进专业人才。其次，转型的核心是要提高与扩大自营、定牌经营的比重。再次，要实施差异化营销，超市

独特的核心利益感知，让“苏烟（新星）”与同价位的竞争产品进行差异化区隔，并凸显“苏烟（新星）”独特的核心卖点。当然

，实现了“市场需求基本满足、零售客户有所选择”。针对不同层次的零售客户和消费群体，实施“差异化投放”，形成品类—零售客户—消费群相联系的供货模式，

、违法违规客户培训及经营差异化客户的培训，以烟草相关法律法规、真实案列加强对零售户的警示教育，引导守法经营。做到监管教育两不松，防止监管客户二次犯错

一条差异化的特色之路。“黄鹤楼”放弃了走别人走过的路这种较易实现的做法，而选择了通过市场创新，另外开辟出自己的“蓝海”这条困难重重的险路。它并没有仅仅局限在口味、原料配方上进

。　　其次，提高客户经理经营指导的业务能力。客户经营指导是客我沟通的载体和平台，体现着客户经理精细化、差异化的服务。拥有精湛的专业技能才能赢得客户的信赖。客户经理必须适应

;积极开展弱势客户扶危济困工作。制定《弱势客户帮扶管理办法》，建立弱势客户档案，确定帮扶目标，挖掘客户需求，提供个性化和差异化服务，

已经逐渐浮出水面。这些问题的存在，既是推进低焦高端化的阻力，也是发展低焦油卷烟的制约。　　首先，发展低焦油卷烟不能被异化和功利化为套取政策红利。尽管套取政策

;不断挖掘客户终端多层次、差异化的文明服务现状，深入开展以营销人员为表率的行为礼仪现场示范，切实帮助客户在经营过程中做到“着装整洁、举止端庄、用语文明、待人热情、服务周到

，育种工作要适应对烟叶品质多样化、特色化的需要，注重烟叶的优质化、专用化和差异化。而在育种方法和手段上，要向传统育种与现代作物育种高新技术逐步结合的方向发展

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