烟草在线—吸烟有害健康！

。　　首先，与班组文化要深度融合，注重用文化提升班组活力。班组文化要根据企业经营实际体现特色，把班组理念、精神和口号通过开展对标管理、6S管理、TPM管理、绩效管理

；6S管理的推行已进入常态化机制，使员工素质和工作效率得到了较大提升，将“精益管理”和“六西格玛”进行深度融合，形成以“六西格玛项目为塔尖

海纳百川的包容价值观，努力实现品牌发展的更大跨越。以包容的心态推进企业深度融合，以宽容的环境鼓励大胆创新。“白沙”、“芙蓉王”是中国品牌的生力军和中国烟草的共同财富。湖南中烟决心

加强和改善宏观调控和战略管理，加快推进信息化与烟草产业深度融合，努力构建统一完整、协调高效的行业组织运行体系，着力提升烟草产业组织化、现代化管理水平。　　提

有序运转，展现运营数据支撑管理决策，打造顺畅的决策与反馈信息化通道，全面推进生产方式现代化管理与信息化的深度融合。现已整合烟站单元管理、电子结算、优化烟叶结构

;促进企业和谐稳定，实现品牌建设与企业和谐发展的深度融合。诸多企业文化成功落地的实践证明打造优秀服务品牌，提供高效服务质量，促使服务品牌真正落地是烟草商业企业

，两者的深度融合是烟草行业体系建设和信息化建设发展的必然趋势。　　湖北中烟借全国烟草行业质量管理体系建设现场会召开的契机，在原有的信息化建设基础上，大力

，在持续推进、创新发展中与生产经营、企业管理深度融合，与山东中烟“泰山文化”相融共进。　　“将军”文化：济烟的文化缘起　　“将军”品牌是济南卷烟厂的名片。“将军

。　　近阶段，国家局提出以“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续化”为目标，推动体系建设与信息化深度融合，全面提升企业基础管理水平。体系建设

;在优化现有业务系统和数据的基础上，创新管理理念，着力构建基础管理信息化应用平台。实现基础管理各项业务运行与信息化建设的深度融合，支撑基础管理工作在提高管理水平

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